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小保当矿业公司：煤质“变形记”：多管齐下，点煤成金
今年以来，小保当矿业公司始终秉持“抓煤质就是抓效益”的理念，通过强化源头管控、提升过程调控以及实施考核激励等措施，全力抓实煤质管理，推动公司效率效益“双提升”。...
2025-02-17
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严把“质”量关 “检”守好煤炭“主战场”
在山阳煤矿公司煤质化验室，职工们各司其职，有的专注地检验煤样，有的忙着上传数据……为确保煤炭质量，该公司精准检测煤炭质量，分析煤质样本，全力提升原煤“含金量”。...
2025-02-14
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小保当矿业：“1233”管理模式，激发班组新活力
自2024年组建以来，小保当公司二号煤矿掘进四队积极探索班组管理方法，围绕“1233”工作模式乘风向前，以实干为笔，奋斗为墨，书写了一份属于“奋进者”的答卷。构...
2025-02-13
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柠条塔矿业公司：“三点聚力”提升企业管理水平
近年来，柠条塔矿业公司紧扣高质量发展主线，以深化“三个年”活动为抓手，围绕穿透式管理、精细化管控、精准化考核三个关键点持续发力，推动企业管理水平全面提升。以穿透...
2025-02-07
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柠条塔矿业公司：以价值创造厚积高质量发展之势
2024年，柠条塔矿业公司深度落实陕煤集团“四种经营理念”，聚焦价值创造，深化提质增效，将年度目标任务细化为具体绩效指标，扎实开展对标提升，不断优化经营要素，全...
2025-01-26
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“选、育、用” 激活人才队伍“一池春水”
2024年，榆北选煤分公司把人才兴作为企业兴的“先手棋”，持续聚焦“三项制度”改革，在人才“选、育、用”上狠下功夫，让“给所有人跑道，为每个人加油”理念得到具象...
2025-01-20
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澄合矿业物资供销分公司：靶向发力 打好风险防控主动仗
今年以来，物资供销分公司聚焦“合规、内控、风险”三大体系建设，强化底线思维、极限思维、系统思维，扎紧制度笼子、提升管理水平、织密风险防线，全力打好风险防控主动仗...
2025-01-16
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柠条塔矿业：薪酬差异化激发企业发展活力
近年来，柠条塔矿业准确把握考核激励切入点，进一步加大对高学历人才、高技能人才、关键岗位骨干人才的薪酬激励力度，全面激发企业发展活力。创新激励机制，激活发展原动力...
2025-01-15
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榆北选煤分公司：“名师带徒” 铺就人才“快车道”
“在今后的工作中，我一定会跟着师傅认真学习各种设备的维修技术，努力提高自己的技能水平……”在“名师带徒”的签订环节，选煤分公司小保当选煤中心员工刘朋飞满怀信心地...
2025-01-11
