-
小保当矿业公司:煤质“变形记”:多管齐下,点煤成金
今年以来,小保当矿业公司始终秉持“抓煤质就是抓效益”的理念,通过强化源头管控、提升过程调控以及实施考核激励等措施,全力抓实煤质管理,推动公司效率效益“双提升”。...
2025-02-17
-
严把“质”量关 “检”守好煤炭“主战场”
在山阳煤矿公司煤质化验室,职工们各司其职,有的专注地检验煤样,有的忙着上传数据……为确保煤炭质量,该公司精准检测煤炭质量,分析煤质样本,全力提升原煤“含金量”。...
2025-02-14
-
小保当矿业:“1233”管理模式,激发班组新活力
自2024年组建以来,小保当公司二号煤矿掘进四队积极探索班组管理方法,围绕“1233”工作模式乘风向前,以实干为笔,奋斗为墨,书写了一份属于“奋进者”的答卷。构...
2025-02-13
-
柠条塔矿业公司:“三点聚力”提升企业管理水平
近年来,柠条塔矿业公司紧扣高质量发展主线,以深化“三个年”活动为抓手,围绕穿透式管理、精细化管控、精准化考核三个关键点持续发力,推动企业管理水平全面提升。以穿透...
2025-02-07
-
柠条塔矿业公司:以价值创造厚积高质量发展之势
2024年,柠条塔矿业公司深度落实陕煤集团“四种经营理念”,聚焦价值创造,深化提质增效,将年度目标任务细化为具体绩效指标,扎实开展对标提升,不断优化经营要素,全...
2025-01-26
-
“选、育、用” 激活人才队伍“一池春水”
2024年,榆北选煤分公司把人才兴作为企业兴的“先手棋”,持续聚焦“三项制度”改革,在人才“选、育、用”上狠下功夫,让“给所有人跑道,为每个人加油”理念得到具象...
2025-01-20
-
澄合矿业物资供销分公司:靶向发力 打好风险防控主动仗
今年以来,物资供销分公司聚焦“合规、内控、风险”三大体系建设,强化底线思维、极限思维、系统思维,扎紧制度笼子、提升管理水平、织密风险防线,全力打好风险防控主动仗...
2025-01-16
-
柠条塔矿业:薪酬差异化激发企业发展活力
近年来,柠条塔矿业准确把握考核激励切入点,进一步加大对高学历人才、高技能人才、关键岗位骨干人才的薪酬激励力度,全面激发企业发展活力。创新激励机制,激活发展原动力...
2025-01-15
-
榆北选煤分公司:“名师带徒” 铺就人才“快车道”
“在今后的工作中,我一定会跟着师傅认真学习各种设备的维修技术,努力提高自己的技能水平……”在“名师带徒”的签订环节,选煤分公司小保当选煤中心员工刘朋飞满怀信心地...
2025-01-11