“以前办个合同审签，光资料就得跑三趟，现在扫个码半小时搞定。”供应商老周感慨道。今年以来，作为蒲白矿业公司物资保供的总枢纽，物资供应公司用“乙方”思维重构服务链条，优化物资供应办理流程，赢得供应商点赞认可。
把“糊涂账”变成“明白纸”
“供应商最愁的是不知道要准备啥？”采购部党员方元博针对供应商这个高频诉求，带领团队用3周时间梳理出6类合同所需的28项资料标准，小到复印件的规格、盖章的位置，都拍成示例照片存入二维码。这块亮闪闪的亚克力展示牌一上桌，就成了“网红”。
为让服务更贴心，该公司还制作了资料预审清单，供应商可提前在线传图审核。一次，某厂家因资质表述不规范，该公司业务人员视频连线逐页指导修改，原本可能延误的合同当天就完成了签批。新来的供应商小李扫码时，系统自动提醒其《安全生产许可证》即将到期，避免了履约风险。
让“马拉松”跑成“接力赛”
“过去签份合同，需要矿业公司和物资供应公司两级6个相关部室及主管领导共计12人次审签，现在物资供应公司3个层级审签就搞定了。”新区采供部党员刘涛亮的感慨背后，是该公司刀刃向内的改革。该公司严格落实《关于打造企业软环境的若干措施》，将跨两级六部门的审签流程，优化为“业务部室初审+法务部复核+主要领导终审”的内部高效闭环审核机制，平均耗时从最长20天压缩至最短4小时。
这种“上游为下游服务”的思维延伸到全链条，今年以来，为确保新区两矿生产物资到位，该公司党员骨干轮班值守，450多车次设备物资实现“零延误”，供应商感叹：“真没想到你们作为甲方，比我们这些供货方更操心生产进度，事事想在前、干在前，这种把我们的事当成自己的事的态度，让我们打心底里愿意好好合作。”
从“压价格”转向“创价值”
在7月份的建庄404工作面综采设备招标中，该公司采用市场合理控制价限价方式，用“成本共担、效益共享”思路创新模式。邀请集团入围内部厂家和外部厂家公开谈判，科学测算液压支架控制价，既避免厂家盲目压价影响质量。开标时，所有报价均在控制价以下，最终建庄404工作面综采设备中标总额相比计划资金概算节约3181.479万元，降幅比例约9.3%。中标厂商负责人说：“这种透明公平的合作，让我们敢投入研发生产，实现了真正共赢。”
上半年以来，该公司合同审签效率提升62%，供应商满意度从78分跃升至95分。在“乙方思维”推动下，不仅降本增效成果显著，截至目前共计节约资金达5303.941万元，更构建起“共生共荣”的生态链。（李杰 方元博 刘涛亮 ）
