近年来，蒲白建庄矿业公司持续深化“卓越人才工程”，充分运用人才培养“三大平台，九大通道”，通过精心育才、精细选才、精准用才等方式，不断强化人才队伍建设，激活高质量发展“一池春水”。
精心育才，筑牢人才成长根基
“在探孔、抽采孔、效果检验孔等钻孔施工过程中，钻机必须安装可靠的防喷孔装置，必须在施工地点附近安装工业视频，钻机下风侧必须安设甲烷传感器……”在该公司多功能厅，特邀培训讲师正在开展煤矿灾害防治专业培训。
今年来，该公司持续完善教育培训体系，不断深化“校企合作+专家授课+自主讲解”培训模式。先后邀请矿业公司安监部、生产部专业人员，围绕“双红线”风险辨识及过程管控、安全生产标准化建设、矿井重大灾害治理等内容，开展业务培训；并借助蒲白技校丰富资源，邀请专家教授，分专业开展专题培训，有力促进技术人才专业技能与安全意识双向提升。
同时，该公司结合工作实际，通过（部室）区队周例会、碰头会、班前会、学习日等形式，学习“一方案六文件”、《全员安全绩效（全员安全岗位责任制）考核体系》等各类制度文件，制定有针对性的管理措施和工作方案，引导全员“学标准、懂标准、用标准”，努力向学习型企业转变。
精细选才，构建人才培养平台
“我的工作岗位是机电队主扇司机，每班岗位两人，主要负责主通风机安全正常运行，向井下输送足够的新鲜空气，稀释和排除有害、有毒气体……”这是该公司机电队职工高勃参加矿业公司主扇机司机技术比武的场景，更是展示技术人才技能水平的缩影。
近年来，该公司大力开展人才培养工作，积极选派专业技术人才，参加全国、行业、陕煤集团、矿业公司组织的各类职业技能大赛，开阔眼界、激发潜能，提升专业技术人才业务能力，为人才提供更加广阔的成长平台。截至目前，该公司先后培养出工程师、政工师等高级职称15人，中级职称88人，初级职称92人，高级技工、技师等150余人。
同时，该公司严格落实入矿培训、轮岗见习等人才选拔制度，坚持对高校毕业生、后备干部等实行全方位跟踪管理，通过职业生涯规划、重点工作汇报、主持日等方式，让人才成长与企业发展“同频共振、双向奔赴”。
精准用才，确保人才德才兼备
“我今年38岁，来公司14年，竞聘的岗位是生产调度信息中心副主任职位，我的优势是……”这是在该公司多功能厅开展干部竞聘上岗面试时的场景。
近年来，该公司持续推行中层管理人员竞聘上岗制度，通过资格审查、政治素质考试、综合应变能力考验等方式选拔德才兼备的管理干部。树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，并通过民主测评、述职考核、期满鉴定等方式，对新提拔管理人员进行考核，让一批德才兼备、实干担当的优秀人才脱颖而出，为公司高质量发展注入新动能。
同时，该公司不断加强人才队伍管理，围绕安全履职、理论学习、重点工作落实情况等方面，对管理干部进行周通报、月考核，形成鲜明的内部竞争机制，不断鞭策管理人员提升自身综合素质和履职能力，持续为矿井高质量发展提供人才保障。（王永）
