专题

2024年以来，小保当矿业公司铆定全年经营目标，紧盯关键环节，全力践行“四种经营理念”，聚焦总控费用、细查成本、科创提效等方面，打响“提质增效”攻坚仗，助推公司高质量发展行稳致远。

严控节支算“总”账

为了更好的分解总体指标、明确主体责任。该公司依托“双十”预算体系，形成以成本控制为目标的“1+1”经营管控模式，通过“公司定标、矿井分解、区队细化、班组执行”四级管控，结合内部市场化工资结算，实现了考核结果的刚性兑现，充分调动全员降本增效的积极性与主动性。

“在过去的一年，我们通过业务拓展、技术提升与废旧件修复等多项举措，使维修成本降低了16.7%，维修产值提升了25%。”提及降本增效的工作成效，公司机电维修服务中心负责人神采奕奕。

同时，制定《2024年体系化成本费用管控实施方案》，构建“四位一体”成本管控体系，纵深推进全面预算制管理，吨煤成本环比下降12.74元/吨。持续压降非生产性费用支出，“十项”费用同比降低13.62%。加大外委转自修力度，完成掘锚一体机、综采变频器、设备列车等12项自修项目，节约费用5200万元。零星机加维修产值同比增加28.12%。

成本管控算“细”账

该公司把精细成本管理作为提质增效的关键点，挖掘生产经营各环节的降本潜力，全方位、全流程、全要素管控成本，力争以最小的投入创造最大的价值。

建立材料交叉审核制度，组建物资计划审核管理小组，精准物资计划提报，杜绝“报而不领”现象。建立物资领用抽查制度，每月抽查区队领用物资的使用情况，对物资“领而不用”的责任人进行考核，确保领用相符。建立可复用物资回收再利用考核制度，制定电缆、管路、输送带等物资复用计划，截至目前，复用物资1.58亿元。建立设备配件计划执行反馈制度，实现配件计划、采购、领用、更换、回收全过程跟踪管理，杜绝“计划不到、重复提报”现象。

“一颗、两颗……，总共64颗，请签字。”在仓储管理环节，区队下料员只有在仓储管理员的监护下按数领料，核对无误才能办理出库。这是该公司仓储管理今年新推出的“贴身”服务。

此外，该公司统一相似煤层厚度综采工作面设备配套方案，提高设备配件通用性与互换性，减少大部件储备，提高配件使用效率，最大限度盘活闲置资产。通过闲置资产盘点，确保材料、配件零遗漏，物资零隐患。

科技引领算“新”账

科技是第一生产力，该公司健全完善科技创新体系，持续优化创新生态，深入推进科技革命，加快提升自主创新能力和科研整体效能，让科技种子落地生“金”。

据统计，本年度顺利完成《大采高综采工作面顶板致灾机理及预警防控技术研究》《基于三维地质工作面精准模型的技术应用》等多项科研项目，申请专利240余件，发表高水平科技论文153篇，在实施的69项科研项目中，科技成果转化达30项，被中煤学会授予“煤炭科技创新优秀单位”。

科研不止是“纵向”的理论深挖，更是“横向”的现场实践。走进该公司一号煤矿学习室，风采展示栏创新荣誉榜详细介绍着全矿完成的300余项“五小”创新作品，紧固大设备地脚螺栓专用工具、消防水管搬用车、支架液动破碎锤……这些“小发明”让电路工作更加安全可靠、管路搬用省时省力。

如今，一项项技术创新项目在矿区扎根绽放。选煤厂终筛分车间工艺系统改进后，块煤产出率提升至17%。火车装煤线电气化升级改造，能精确对位且断电退网保障交叉作业，每列车换挂时间减少约1.5小时。每一次科研与生产的深度融合，都将科技成果加速转化为现实生产力。（李亮）