专题

今年以来，公司积极响应并认真贯彻陕煤集团的“八个聚焦”和“四种经营理念”，同时紧密跟随陕西煤业的工作部署。在全面落实陕煤集团年度稳增长及重点工作推进会精神的基础上，为确保年度目标顺利达成，采取了多项有力措施。

首先，强化预算管控，根据公司战略及年度、四季度稳增长目标，将生产经营指标细化至各生产环节及季度、月度，构建起严密的预算管理体系。通过明确收入提升和成本控制的量化任务，如销售部门的月度收入底线、生产部门的单耗成本下降比例等，每个单位都有了清晰的业绩目标和考核标准。

在费用管控方面，制定了《2024年成本管理考核实施办法》，创新应用目标和过程“双维度”成本考核法，严格把控费用“阀门”，通过深入分析成本结构，找出成本控制点，推动业务改进与提升。同时，强化财务与业务部门紧密合作，从细处、小处着手，如通过井下供电系统中电机使用电压的提升优化，减少电缆的使用，累计节约成本费用约13.79万元；通过加强招待费、差旅费等非生产性可控费用的管控力度，1-11月十项费用同比降低16.19%。

在资产管理方面，公司财务管理部通过灵活调度资金，确保日常生产运营不受影响。同时，全面梳理应收账款，按账龄分类管理，制定科学的催款策略，有效降低坏账风险。此外，还精准谋划闲置资产管理方案，实现资产收益最大化，成功盘活闲置资产，取得收益近3000万元。

在税务筹划与合规保障方面，公司密切关注税收政策调整，及时梳理适配公司业务优惠条款，提前进行税务筹划，合法降低税负，享受企业所得税税收优惠8.57亿元。同时，全面自查税务合规性，复核申报表准确性，确保财务成果完整入账，有效避免因税务风险对公司利润的影响。

下一步，公司将以更坚定的信念，更加扎实的行动，持续推动各项工作提质增效，以决胜冲刺的决心打好年度收官战。（王雪莹）