专题

近年来，柠条塔矿业公司紧扣高质量发展主线，以深化“三个年”活动为抓手，聚焦穿透式管理、精细化管控、精准化考核三个关键点持续发力，推动企业管理水平全面提升。

以穿透式管理提升效能

以提升管理效能和合规管理水平为出发点，将穿透式管理贯穿至企业管理方方面面，围绕“三定”改革实际，重新修订了各部门岗位职责、业务流程和管理制度，实现了部门之间、部门与基层单位之间“横纵分明”的高效衔接。

深入推进“五型”机关中心、“五型”工区、“六型”班组创建以及党支部标准化规范化建设，实现全员、全过程、全方位穿透式管理，推动全年重点工作、阶段性重点工作以及专班工作高质高效落实，公司2022年度、2023年度连续获评陕煤集团“目标责任考核优秀企业”荣誉称号。

每季度常态化开展一次内部专项审计，累计审核项目462项，进一步规范了权力运行和企业经营秩序。紧盯重点领域和关键岗位开展执纪监督，坚持每月开展两次管理人员作风专项检查，两次井下安全生产领域零点行动，倒逼各级管理人员履职尽责，公司被评为陕煤集团干部作风能力提升年先进单位。

以精细化管控提升效益

始终把“四种经营理念”作为行动指南，出台成本管控13项硬措施，实行目标和过程“双维度”考核，根据现实与目标差距，及时研究形成对策，推动十项费用同比降低30.49%，商品煤完全成本顺利完成陕西煤业263元/吨的考核指标。

深入开展闲置资产盘活，及时处置原值8.26亿元的闲置资产，收益2995万元。坚持“能自修绝不外委”原则，高质高效完成减速机、掘锚一体机等42套大型设备自主维修任务，节省维修费用5213万元。

坚守“全国化工煤看柠条塔”的品牌定位，制定“红橙黄蓝”四级煤质管控预警方案，在工作面过地质变化带期间，通过科学配采、精准配煤、掘进煤分装分运等措施，最大限度保证了煤质稳定，有力维护了“柠化一号”市场形象，品牌价值达到149.1亿元，公司荣获第十届陕西质量奖提名奖。

以精准化考核提升效率

牢固树立“能者多劳、多劳多得”的鲜明导向，持续深化全员绩效考核和薪酬差异化分配。在严格执行地面、井下辅助及采掘一线人员薪酬分配比例1:1.5:3的大原则下，对部门中心执行“岗位绩效+重点工作”考核，部门、中心月度绩效兑现比例最大差幅达68%。对基层工区实施“精准定额+单项工程”并列考核，根据月度产量、进尺等定额计划，执行台阶式单价上浮政策。单项工程则按量考核、精准激励，真正实现“多劳多得”。

同时，按照“谁管人、谁考核、谁分配”原则，充分赋予各单位二次分配权利，根据工作量、工作难度及任务完成情况进行差异化考核，全面打破固定岗位绩效分配模式。

“干得多、挣得多，贡献多、收入高。”人力资源部负责人说，推行全员绩效考核和薪酬差异化分配后，工作效率提速了、工作质量也高了。（强艳雄）