专题

2024年，面对煤炭市场风云变幻，澄合矿业公司紧盯陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”落地落实，持续发力稳增长，狠抓落实强管控，精细管理提质效，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，奋力闯出高质量发展新天地。

上下同步，“稳”抓到底

立足当下，以煤炭“量质双提升”行动为抓手，统筹做好“增量”和“提质”两篇文章。生产端加速推进“一优三减”，通过装备升级、支护变革、系统保障、技能提升，合理优化生产工艺和劳动组织；运输端实施全过程管控，严格落实分时段提煤、分装分运等举措，严禁渣煤、矸石混产、混运、混放；质检端严格落实煤质采、制、化岗位人员责任，做到车车取样、批批化验，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞；销售端以产定销、以质促销，在巩固陕渝、陕赣跨省能源战略合作的基础上，积极开拓西南市场份额，灵活定价机制，在产储运销的大平衡中，实现销售收益最大化。截至11月28日,“澄煤入渝”完成112.4%，“澄煤入赣”完成108.5%，提前33天完成全年目标任务。

放眼未来，突出延链补链强链。紧盯西卓煤矿500万吨产能核增不放松，协调推进光伏、地热能等新能源开发利用一体化融合，煤机装备制造智能化升级和服务化转型，着力构建多能互补新型能源产业布局，确保传统优势产业和新兴产业协同推进，有力推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。

内外兼修，“安”贯始终

向“最痛处”亮剑，向“最难处”攻坚，持续深化煤矿安全生产治本攻坚三年行动。充分发挥公司抓决策、部室抓协调、单位抓环境、科室抓环节、区队抓现场、班组抓过程的“六级保障”作用，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，深入开展“1+4+N”安全风险辨识评估，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。直击现场，把安全宣教落到实处，广泛开展“历史上的今天”、“讲亲身经历事故 让身边人受教育”、“全员均过关”抽考提问、30秒自救器盲戴抽查、无“三违”人员抽奖、“井口认亲嘱安全”等活动，做到安全管理多措并举、常抓不懈、精准滴灌。

三对矿井被命名为“2022-2023年度煤炭工业特级安全高效煤矿”、一对矿井荣获“陕西省安全文化建设示范企业”称号、三对矿井顺利通过陕西省B类智能化煤矿建设验收……一项项荣誉的背后，是该公司坚持“两个至上”，立足“两个根本”的生动写照。

点面结合，“智”领未来

建成复杂水文地质条件下水害治理智能化管控平台，实现水害超前预防、灾中治理与灾后诊断的数字化、智能化管控；大力推进监管技术发展变革，安全双重预防信息系统、安全智能保障系统、“千眼”视频监控系统建设如火如荼；加强SAP、内部大市场等各类信息系统的业务协同、数据联动，“代储代销”“一站式井口超市”“西煤云仓”让物资仓储管理从“传统库房”向“智慧云仓”转型升级……

该公司强力推进智能化建设，大力推广应用新技术、新工艺、新装备，着力打造智能矿井、智慧矿山。智能化综采、智能化快掘、智能辅助运输、井口智能验身、VR智能培训……在澄合各矿井，智能化的“身影”无处不在，不仅大大提高了生产效率，也为职工健康提供更加可靠的保障。

虚实相济，“融”聚动能

始终坚持党建引领，紧扣“融合发展”主线，全力聚焦全面从严治党、政治建设铸魂、国企党建领航、思想文化凝心、干部素质优化、基层党建提质、群众工作连心、共建共享和谐、党务干部哺育“九大工程”，在党员领导干部中广泛开展“我带头、我示范、同奋进”活动。

各级党组织紧扣高质量发展目标，把实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，充分发挥党委决策把关作用，前置研究重大生产经营管理事项68项；紧盯安全生产经营工作中的痛点、堵点、难点问题，积极开展“党员身边无‘三违’”“安全小分队”“革技增艺、创享安全”主题活动；创新实践中，党员走在前、干在先，组织开展“金点子”评选、技能竞赛、“党员星级帮带”等活动，运用工程制、项目制管理模式，变“难题”为“课题”，全面激发全员创新热情……当前，澄合上下正齐心协力、真抓实干，向着建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合的美好愿景不懈奋斗。