专题
今年以来，神渭管运公司围绕安全稳定经济运行主线，多措并举提升运营质量，截至11月底，实现营业收入54.04亿元，同比增长32.72%；完全成本581.76元/吨，较试运行初期降低226.61元/吨；实现利润总额1217.76万元，同比减亏42550.83万元，提前实现扭亏增盈目标。
目标导向 保治亏创效
该公司坚持目标导向，成立治亏工作专项推进小组，领导班子成员主动认领治亏创效目标任务，通过深化拓展“四种经营理念”，从增产增效、提质提效、降本增效、市场布局“四个维度”，推进国企改革深化提升行动，制定《降本增效实施方案》，推出增产增效、产销平衡、降低运行能耗等措施，进一步完善治亏创效体制机制建设。在深入剖析现阶段经营存在问题的基础上，围绕25项治亏点，以预算分解指标、以指标制定措施，夯实制度支撑和体系保障，明确4类目标任务、9项具体措施，倒排时间节点，实施“周督促、月通报”闭环管理，确保了年度治亏创效目标顺利实现。
最优产能 促降本增效 该公司积极与相关单位深化协作，针对原煤灰分质量，建立“以质计价”差异化结算机制，落实“用‘营销’思维抓‘生产’”理念，以小时产量为抓手充分释放产能，最高日产3.23万吨，历史累计输送煤炭2212万吨，单批次连续稳定运行天数超244天。扩大清洁煤市场份额，完成安徽昊源化工合同签订及产品发运试用，为打开清洁煤化工市场奠定基础。以提质增效、降本增效为突破，总结推行能耗定额、自主检修、疏干水应用、修旧利废等管控措施，完全成本同比降低134.01元/吨。 合规管理 助节支降耗 该公司聚焦项目治理能力建设，神木中水综合利用项目工程手续合规率100％，优化工程设计，减少投资6100万元。突出“应享尽享”原则，减免税费588.89万元、申报研发费用加计扣除2100万元。全面推行自主检修，“窗口期”96项检修任务的自主检修率达95%以上。实施脱水系统离心液二次回流管线技改，增加经济效益2000余万元。优化改造提浓工艺和水处理系统，节约费用1040.9万元。实施智能工厂建设、系统改造提升、工艺路线优化等58项技改措施，在确保管道输煤系统稳定高效运行的同时，进一步做实了降本增效大文章。（陈霖）
