专题

2024年，榆北煤业公司认真践行“四种经营理念”，围绕打造“世界一流绿色智慧能源企业”目标，扎实推进“五型”本部创建，夯基础、抓改革、促提升，全年营收、利润超额完成，掘进进尺完成计划的116%。

锚定多元发展

以“超长工作面+智能快掘”方案，破解采掘接续难题，实现单产提高25%以上，掘进效率提升近3倍。打造洗选、运维服务标杆，选煤分公司商品煤单日装运量达41列、15.25万吨，连续刷新纪录；信息化运维分公司连续两年入选行业信息技术企业20强。探索“风光火储”一体化实施路径，榆神电力公司全年发电1406万千瓦时。

聚焦管理提质

持续深化国企改革，完成改革任务23项。修订编制《合规管理办法》等制度，建立重大事项法务与外部律师双重审核机制，夯实企业合规经营基础。贯彻“四种经营理念”，深化“四位一体”成本分级管理体系，狠抓“两严控三优化”，全年非生产性支出同比下降32.5%，可控费用支出同比下降5%，实现降本增效2.6亿元。

突出创新驱动

开展“揭榜挂帅”，全年实施科研项目14项，两项成果获陕西省煤炭科学技术奖。开展标杆创建工作，形成35项优秀管理创新成果，榆北煤业连续四年成为陕煤集团煤炭板块在行业的创标企业。开展工器具革命，创新成果荣获陕煤集团第六届科学技术奖7项、陕西省“三新三小”创新竞赛奖10项。

坚持高效协同

推行首任负责制等工作机制，强化服务意识，本部业务办理效率显著提高；以工业互联网平台为数据中台，构建安全、生产、保障、资产、项目、生态、经营、销售、组织、运维十大业务中心，强化数据融合应用，实现安全生产经营高效管理；按照13个篇章更新、汇编现行管理制度328项，实现制度建设体系化、规范化、标准化。

立足服务本位

本部部门认真落实“四下基层”制度，主动对接帮助基层单位，所属三对矿井获评“煤炭工业特级安全高效矿井”，榆神电力公司取得电力工程施工总承包二级资质。发挥工会组织“桥梁纽带”作用，普惠化开展服务职工“十项实事”，办结实事29项，举办文体活动18场次，深入开展困难职工帮扶和年节慰问活动。（杨志恒）