为进一步巩固“三定”改革成果，推进企业治理现代化，今年，澄合矿业公司系统推进制度修订与宣贯工作，通过“建体系、强解读、促执行”三步走，让制度从“文本”走向“实践”，为企业稳健发展提供坚实保障。
制度体系“瘦身提质”，夯实企业管理根基
该公司将制度建设作为管理提升的核心抓手，于年初制定印发《2025年管理制度修订工作方案》，成立了由党委书记、董事长、总经理任组长，班子成员任副组长，各部门负责人为成员的制度修订工作领导小组，统筹协调“废改立”全流程，着力构建全流程制度修订机制。截至7月底，通过保留、新建、修订、废止“四步走”，公司本部及所属单位共新建制度142项、修订781项、废止59项，现行制度达2708项，进一步优化了制度体系，确保了制度的科学性与适用性，实现了制度与业务精准匹配。
“此次制度体系‘瘦身提质’，核心是围绕‘三定’改革成果落地，解决过去制度与业务‘两张皮’、管理‘碎片化’的问题。”该公司制度修订工作领导小组办公室成员、企业管理部副部长黄亮表示，为确保制度“接地气”，各单位各部门结合自身实际同步推进“废改立”，坚决废止不符合当前煤炭行业政策、企业发展规划的“过时制度”，并围绕智能化、绿色矿山建设等新兴业务，新建相关制度，及时填补了企业管理空白。
培训宣贯“精准滴灌”，推动制度入脑入心
为让制度从“纸上条文”变为“操作指南”，该公司积极举办制度集中宣贯培训班，以“全覆盖、精解读、重实效”为原则，精选42项核心制度构建课程体系，覆盖企业运营关键环节。培训采取“部门主讲+专题授课”模式，由本部13个部门的业务骨干结合实际案例进行讲解，内容涉及内部审计、劳动用工、财务管理、采购规范、合同管理及安全生产等重点领域，进一步增强了培训的实用性与针对性。截至目前，公司本部及所属企业已累计召开制度宣贯活动95场次，所属单位实现全覆盖；累计宣贯本部及所属单位制度631项，参加培训人员达3381人次。
“以前觉得制度是‘纸上条文’，听完课才发现很多日常工作都和制度紧密相关，都关乎工作安全与效率。”所属西卓煤矿规划发展部职工赵旭阳表示。
监督考核“刚性发力”，确保制度落地见效
制度的生命在于执行。为确保各项制度从“文本”走向“实践”，该公司以“监督+考核”为抓手，将制度执行情况纳入部门、单位绩效考核，对执行到位、成效显著的予以激励，对敷衍应付、违规操作的严肃追责，形成“学制度、用制度、守制度”的鲜明导向。同时，建立“专项检查+动态巡查”机制，定期对制度执行情况开展抽查，重点核查劳动用工、合同管理、安全生产等领域的制度落地情况，及时发现并纠正执行偏差，切实让“刚性”成为制度执行的关键词。
“下一步，公司将继续以制度为纲、以执行为本，把制度优势转化为发展效能，通过专项检查、考核挂钩等方式，实现‘制度管人、流程管事’，真正以规范化管理保障企业稳健发展。”该公司企业管理部部长张雷说。（薛双娟 黄亮 石蕊）
