在蒲白煤矿运营公司工程三队会议室内，一张实时更新的生产动态白板格外醒目。各班组的打钻进尺、设备状态等关键指标一目了然，生动展现了队内“比学赶超”的浓厚氛围，这正是该队深化精细管理、激发班组活力的真实写照。
精细管理，生产组织高效有序。该公司工程三队以精细化管理为抓手，持续深化“四比”竞赛活动。每月初将生产任务科学分解至每日、每班、每个作业小组，实现“目标到人、责任到岗”的精准管理。在生产现场，班组长紧盯关键环节，根据动态变化的地质条件和设备状态，及时优化作业流程，确保各环节高效衔接、有序推进。在设备管理方面，严格执行“包机到人”制度，建立“班前检查、班中巡检、班后检修”的闭环管理模式；通过动态排查作业环境和设备设施，最大程度降低故障率，为持续稳定生产提供了有力保障。
严抓细管，安全管理落地生根。该队将“严细实”作风贯穿安全管理全过程。在打钻作业现场，严格执行开工前安全风险辨识和确认制度，落实“一钻一措施”要求，确保每个钻孔的关键参数精准可控。班组长全程监督施工质量，全面排查钻机运行、钻杆连接、瓦斯监测等环节隐患，实时监测作业点瓦斯浓度。同时，持续规范“十加三”安全排查班前会流程，通过排查职工身心状态、通报上一班次情况、明确当班任务重点，并结合“案例+辨识”现场教学，随机抽考双红线、岗位责任制背诵，有效提升了班前会质量。针对重点工程，定期下发“四制”工作清单，确保重点任务明确、过程可控、回复及时，推动安全管理水平持续提升。
文化引领，班组建设凝聚合力。该公司工程三队注重班组“小家”建设，会议室里温馨的“全家福”、优秀职工荣誉墙等共同营造出“家”的温暖氛围。常态化开展“五必访、六必谈”工作，及时了解职工困难，传递组织温暖。建立完善的班组绩效考核机制，对表现优秀的职工给予工分奖励，有效激发了全员的工作积极性和创造性。同时，发挥党支部战斗堡垒作用，定期召开班组座谈会，深入开展党员帮教和亲情帮教活动，让“安全为我，我为安全”的责任意识深入人心，班组的凝聚力、向心力持续增强。
通过一系列扎实举措，该公司让班组的“小细胞”迸发出大能量，以精细管理激活了生产效率，以严实作风筑牢了安全根基，为公司高质量发展注入了强劲动力。（李雪姣）
