班组是企业安全生产的前沿阵地，是企业管理的“神经末梢”，更是推动企业高质量发展的坚实基石。今年以来，澄合矿业合阳公司坚持把班组建设作为夯实安全管理、提升管理效能的关键抓手，深入推行“12358”班组管理模式，通过强化班组长队伍建设、织密安全防控网络、健全考核激励机制，持续激发班组“细胞”活力，全面提升班组的执行力、凝聚力和战斗力，切实筑牢安全生产第一道防线。
搭建交流平台，凝聚班组管理合力
“今年来，我们推行‘班前五分钟安全确认法’，班组‘三违’行为同比下降60%。”在三季度班组长座谈会上，综采队班组长雷志秦分享了他的班组管理经验。
为切实提升班组长履职能力，该公司每季度组织召开专题座谈会，邀请各区队优秀班组长代表齐聚一堂，围绕安全生产、任务分配、技能培训、心理疏导、沟通机制等重点议题深入交流。大家结合一线实际，谈做法、讲问题、提建议，在思想碰撞中拓宽管理思路，在经验共享中提升实战能力。
座谈交流不仅促进了管理经验的互学互鉴，更统一了思想、凝聚了共识，为推动班组建设提质增效注入了强劲动能。
织密安全网络，构建全员防控格局
“针对副斜井架空乘人装置钢丝绳突发倒转的安全隐患，我们党员骨干牵头成立技术攻关小组，自主设计安装机械式防逆转装置，彻底消除重大风险，节约成本2万余元。”该公司运输队党支部书记魏成民介绍道。
该公司以“百日安全”活动为契机，全面推进班组安全网络体系建设，以班组为基本单元，构建起覆盖全员、职责清晰、协同高效的安全生产责任体系。全面推行“同班组、同区域”互保联保机制，实现安全责任共担、风险共防、成果共享。同步建立全员安全积分考核机制，将责任制落实、风险辨识、规范操作、隐患排查等纳入量化考核，通过动态跟踪、精准评价，推动安全管理从“被动约束”向“主动预防”转变，真正实现人人有责、人人尽责的群防群治格局。
健全激励机制，激发班组创优活力
该公司从班组管理、安全预控、现场管控、民主管理、素质提升及制度台账建设等方面，制定细化、可操作的月度综合考评标准，每月对各区队班组进行全覆盖检查与评分。根据考评结果，评选“优秀安全网络小组”，对每名成员给予200元奖励，并在月末通报中及时兑现，做到奖惩分明、激励到位，在全公司营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。
此外，该公司常态化开展安全宣传教育、事故案例警示教育、安全知识有奖竞答等活动，以职工喜闻乐见的形式普及安全知识，让安全理念真正入脑入心，切实筑牢思想防线。
下一步，该公司将继续坚持问题导向和目标导向，聚焦班组建设中的薄弱环节，持续创新管理模式，丰富建设载体，推动班组管理向标准化、精细化、智能化迈进，努力打造一支作风过硬、技能精湛、管理高效的基层班组队伍，为公司安全、稳定、高效发展提供坚强支撑。（于珍锐）
