专题

今年以来，柠条塔矿业公司深植拓展“四种经营理念”，通过强化科技创新、精细成本管理、严格煤质管控三策并举，全面激活企业效益增长新动能。

科技创新提效率

建立科研项目从立项到验收全周期管理机制，专班推进15项科研攻关项目，《千万吨矿井柔模矸石混凝土沿空留巷关键技术与装备》等3项成果被鉴定为国际领先水平，机器人集群项目荣获陕西省科学技术奖二等奖。大力开展全员技术创新创效活动，引入“鹰眼探测”技术，实现采煤机故障快速诊断，累计创效192万元；为掘进工区引进智能搬运机器人，减少井下作业人数3人/班。前三季度职工累计申报创新项目905项，其中22项在全国能源化学地质系统职工优秀技术创新成果评选中获奖，15项在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。

节支降耗控成本

严格执行“定额+限额+周转”成本管理模式和降本增效十三条硬措施，通过摸底、排查，充分掌握设备的原始数据，建立完整的设备管理台账和技术档案，机电事故影响时长下降5%，维修成本降低20%。对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全过程跟踪管理，材料费同比下降15%。构建“全生命周期”回收体系，高效复用废旧带面7400米，节约407万元采购费。自主完成久益JM6818连采机、久益T18272型梭车、久益895煤机维修及改造，完成N1214工作面成套综采设备的自主维修，累计节省维修费用5000万元。

提高煤质促增效

全面推行“五环八档”全流程煤质管控机制，保障商品煤发热量满足客户需求。通过在工作面注入软化剂降低煤层脆性、在皮带转载点加装缓冲床、更换原煤分级筛筛板等举措，洗块煤销量同比提高26.14%，实现增收1亿元以上。定期深入下游客户调研，并基于调研成果，划分化工煤仓、电煤仓储区域，当原煤热值低于5800大卡/千克，且灰分超10%时，针对性地向化工煤仓掺配块煤以提升煤炭发热量，满足化工用煤标准，其余仓作电煤销售，从而实现“定制化产销”，前三季度化工煤销量占比达到85%以上，实现了经济效益的最大化。（强艳雄）