专题

今年以来，蒲白矿业公司持续厚植四种经营理念，加强换位思考，增强服务意识，将“用乙方思维做甲方”理念深度融入各项工作，在协同增效中实现各项经营指标稳中向好。

多方研讨，汇聚创效“金点子”

蒲白矿业多层面开展“用乙方思维做甲方”大讨论，立足本职，从“乙方”角度深入挖掘在市场规律和价值规律中如何开创合作共赢新路子。共开展大讨论114场次、参与1429人次，撰写研讨材料759份，形成煤质管理、业务拓展等方面举措清单96个，梳理出意见建议36条。

该公司增强求变意识，深化制度协同，以四种经营理念生根蒲白管理大奖争夺赛为载体，全面完善公司各项管理制度，强化领导班子履职考核和全员岗位绩效考核，提升管理整体效能，推动降本增效取得新成效。

1-8月份，该公司营收、利润分别较计划增加2.96亿元、0.19亿元，造价审核节约资金1172.39万元，存款利息增长513.93万元，十项费用较上年同期下降5.11%。

优化管理，提升产品“含金量”

“乙方”思维的核心是精准对接客户需求。该公司以“客户满意”为标尺，构建从原煤开采到产品交付的全链条响应机制，让每一项生产投入都符合客户期待。

所属矿井充分发挥智能综放大尺寸工作面效能，切实提高单产水平。以建庄矿为例，单个工作面单月最高产量较原斜长260m工作面增加14.21万吨。优化煤质管控，建立“颗粒度定制化”服务模式，实行“一客户一方案”。通过优化洗选工艺、严格分装分运、实施分类管理、开展网上竞拍询价、加强班组成本管控等措施，所属两矿原煤产量前8月顺利完成计划任务，实现产销平衡；选煤成本较计划降低6.15元/吨，材料成本节约费用878万元，商品煤平均发热量达5000大卡以上。

做优品牌，增强客户“满意度”

品牌是企业站稳脚跟的根本。该公司通过做精服务，做优品牌，实现资源共享和优势互补，推动原煤、非煤、后勤协同共进、互利共赢。

所属物资供应公司持续优化物资采购全流程服务，建立“需求方+供应方+协作方”三方沟通机制，对全公司物资进行集中采购、统一调度；1-8月份完成设备招标项目66项，委托陕煤秦源招标公司招标率达100%，较计划节约资金7100万元，较市场价格节约资金约4700万元。热电公司优化燃料供应采购流程，燃料单价同比降低20元/吨，实现“供需双赢”；创新“需求前置”服务模式，在承接大唐蒲城桥陵农光互补项目110kV跨线路运维业务中实现长期合作。铁运公司做强做优现有运营项目和服务品牌，提升整体运营效率，与主要合作方续签率达100%，推动石门三期项目、老K车维修基地升级、土地复垦等11个年度规划重点项目如期落地。

此外，蒲白矿业加快推进21个重点项目，在项目投资决策中增强市场意识，提升投资精准度，黑龙沟风井项目优化方案后节约资金1857万元。（李娜）