专题

今年以来，蒲白建庄矿业公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，持续凝聚全员共识、挖掘典型案例、完善制度机制，推动降本增效逐步转化为全体职工的思想自觉和行动自觉。

激活“神经末梢”，提升全员思想认识

为增强全员降本增效意识，该公司认真落实《“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛相关要求，围绕“向管理要效益”主题，以“以讲促学、以讲促练”的形式，扎实开展“四种经营理念”大家讲活动，有效锻炼了职工公开授课、表达分享的能力，实现了理念宣贯与能力提升的双重成效。截至9月底，累计开展制度讲评12场，覆盖职工700余人次。

此外，该公司持续加强“四种经营理念”的宣传引导，通过开展青年大宣讲、设立微信专栏、布置宣传阵地等方式，在矿区积极营造“人人算成本、事事讲效益”的浓厚氛围。

掀起“头脑风暴”，推动案例成果转化

围绕降本增效目标，该公司深化形势任务教育，以“头脑风暴”形式组织开展“四种经营理念”案例故事征集活动。广大职工积极参与、集思广益，从部室、区队、班组、岗位四个层面，聚焦人、财、物、产、供、销等关键环节，共征集106项具有实践价值的“金点子”，并汇编成册，形成可复制、可推广的降本增效“行动指南”。

在实践层面，各单位积极转化理念，推动举措落地。机电管理部转变“省吃俭用”的传统思维，推动节约用电方式向系统性技术升级与管理优化转型；机修厂秉持“节支就是创效”理念，大力开展修旧利废，实现废旧工件与设备的“变废为宝”。截至9月底，累计节约电费520.88万元，综合能耗同比下降2.31%，设备采购资金节省489.52万元。

疏通“经脉血管”，激发降本增效动能

该公司坚持以“5212”管理法为抓手，持续优化内部市场化成本管理、全面预算管理、“六竞六晒六析”成本管控、岗位价值精细化管理等制度体系。并通过分专业、分层级修订完善工资总额考核管理办法和全员绩效考核管理办法，截至9月底，已形成285个岗位（工种）考核体系，完成共计60条核心内容的优化升级，切实发挥考核对工作质量提升的牵引作用。

此外，扎实推行“错峰入井+动态调度”机制与“望闻问切”班前会工作法，有效优化井口与班前环节，每日为职工节约工作时间约25分钟。（赵元捷 郝福雨）