专题

柠条塔矿业以“乙方思维”强化服务意识，坚持“以基层需求为导向、以融入中心为目标”，推动各项工作落到实处、发挥实效，为企业高质量发展注入持续动力。

变“被动响应”为“主动问需”

持续推进服务下沉、管理前移。创新实施“慰问+调研”机制，领导班子成员每月2次深入井下一线了解职工生产作业实际，常态化组织青年联谊、困难帮扶等暖心活动，激发员工积极性与创造力。每季度定期召开政工例会暨党支部书记例会，明确各党支部“两化融合”建设不符合项清单，将传统考核转化为精准“辅导”，建立“问题清单”并跟踪督办，今年累计解决共性问题10条，个性问题6条，推动党建工作提质增效，23个党支部标准化规范化建设达标率100%。

变“粗放供给”为“精准赋能”

以“职工满意度”为衡量标准，推动广大党员在安全管理、经营创效、改革发展等关键领域当先锋、作表率，充分发挥模范带头作用。党支部战斗堡垒作用在实战中得到充分彰显，胶轮车运输工区实现年均安全出车5万趟次；掘进一工区智能快掘日进尺突破84米，月进尺达1620米，连续三年获评中国煤炭工业协会“千米掘进队”。党建核心成果《千万吨智能化煤矿“党建+10+N”与中心工作深度融合的探索与实践》荣获2024年中国煤炭职工思想政治工作一等奖。

变“本领恐慌”为“赋能底气”

实施管理人员素质提升“五项工程”，开设“管理人员大讲堂”，每月组织中层管理人员开展一次业务授课。推行“以干代培”，选派优秀管理人员至上级单位学习锻炼。与陕煤思创高管院合作，开展两期定制培训班，累计选派180名中层及以下管理人员全脱产参训。每季度组织二级以上业务管理人员开展“应知应会”考试，以考促学、强化硬本领；组织优秀管理及高技能人才赴先进企业开展精准对标，有效激发团队活力。（王昕）