专题

当前，澄合矿业有限公司西卓煤矿正处于“建设收尾向生产经营跨越”的关键隘口，面对产能释放“爬坡过坎”，经营管理“破旧立新”的双重任务，该矿将“精细实”要求贯穿经营管理全流程，把先进理念转化为可落地、可量化的经营成果，为顺利实现阶段跨越筑牢根基。

以“紧”筑基，攒足“硬底气”

聚焦生产过程中的痛点难点，该矿精准革新、自主攻坚，以技术突破实现降本提效。

针对1421工作面水害治理这一影响产能释放的关键难题，创新采用“探治一体”水害治理技术，缩短工期2个月，节省资金504万元；面对主绞钢丝绳维修依赖外委、维修费用高的问题，劳模工匠室主动牵头成立技术攻关组，聚力攻克主绞钢丝绳在线装置维修难题，通过拆解分析设备结构、查阅技术手册、反复模拟测试，逐步掌握设备核心部件的维修原理与更换技巧，节省外委费用35万元。开展“岗位创新降本”行动，激发全员创新积极性和主动性。1—8月，累计收到各类创新项目120个，降本118万元。

以“三定”管理，精简、合并部室区队，清退长期旷工人员，让“一人多岗、一岗多责、一专多能”成为工作常态。定期清点物资，降低采购成本213.86万元；持续加大修旧利废力度，累计创效265.64万元。

以“乙”聚势，描绘“共赢图”

面对多支参建队伍协同作业的复杂场景，该矿放下“甲方”架子，以“乙方思维”靠前服务，开展岗前培训12次，通过“定制化培训”，帮助参建人员快速掌握作业要求，避免因培训不到位导致的安全隐患与工期延误；为解决井下无轨胶轮车使用紧张、参建单位交接班误时等问题，该矿重新优化胶轮车发车顺序，并安排技术骨干、安全专员开展“跟班服务”，及时叮嘱设备操作注意事项，遇到地质异常、设备故障等问题，第一时间在现场分析解决，减少设备停机作业误时。1—8月，现场解决问题23项，真正做到“乙方有难，甲方来帮”。

以“营”拓市，赢得“好口碑”

聚焦“保接续、提效率、稳产量” 目标，该矿针对三软煤层巷道变形、工作面复杂区域等生产痛点，组建专项攻坚团队，制定针对性解决方案，实施“一区域一方案” ，全力保障生产稳步推进。通过加固顶板、超前移架等多措并举，严防片漏，确保工作面顺利通过破碎带；在瓦斯异常区，制定涵盖瓦斯钻孔验收流程规定、1436工作面瓦斯治理方案等12项专项措施，安排专人24小时盯防，确保工作安全平稳；大力开展“劳动竞赛”，以“日推进、单班产量”为指标，营造出各班组“比学赶超”竞赛氛围，4号煤薄煤层工作面日推进度达12.5刀、单班推进度7刀，创联合试运转以来最新纪录。（李瑞华）