专题

今年来，曹家滩矿业公司综采二队以“乙方”思维践行“甲方”责任，通过精益化管理、主动化服务、创新化实践，推动安全管理、设备维护、生产效能取得新成效，为公司高质量发展筑牢根基。

从“要我安全”到“我要安全”

“爸爸，下井干活一定时刻注意安全，我和妈妈等你每天平安回家。”为让安全意识深植人心，该队邀请员工家属录制一百余条亲情寄语，每月在班前会循环播放，用“枕边风”筑牢“安全堤”。编制《标准化操作规范指南》覆盖5个岗位，将“标准化作业流程”细化为139项具体条目，让员工“按图索骥”即可精准防控隐患。

“以前查隐患靠经验，现在对照清单一条条过，连螺丝松紧都有标准。”班长高瑞拿着隐患排查台账说。通过“岗位自查+班组考核”机制，全队隐患整改率始终保持100%，“三违”行为同比下降16%。

从“故障维修”到“预防保健”

“105号支架压力异常，根据压力曲线图判断立柱不保压已经损坏，需要检修更换！”喊话器里传来地面值班技术员的声音。该队利用的德国marco智能化控制系统，通过实时数据传输让故障排查时间从平均45分钟缩短至15分钟。

为变“被动抢修”为“主动预防”，该队推行“日检+自检”双轨制检修机制：生产班配备专职检修工处理紧急问题，检修班开展“地毯式”维护保证生产稳定。同时建立设备健康档案，通过声音测听、温度监测、油液分析等技术手段提前捕捉故障征兆，确保设备稳定可靠运行。

从“完成任务”到“创造价值”

该队常态化开展探底煤工作，精准指导采煤机司机控制底煤厚度，加强顶板管理，将采高保持在6米左右，通过优化“四级放煤”工序实现煤炭资源“颗粒归仓”综合回收率提升4.8%。

“以前觉得降本是‘抠门’，现在明白省下的每一分钱都是利润。”材料员杨一昱展示着修旧利废台账，仅“废旧材料再加工”一项就节约成本3.9万元。今年以来，全队完成创新项目24项，其中“立柱锁螺丝快速拆卸工具”将拆卸时间从20分钟压缩至5分钟，效率提升4倍，该项“五小创新”已在全公司推广运用。（刘超）