专题

今年以来，澄合矿业合阳公司紧扣高质量发展主线，将“紧日子”的精细管理、“赚钱”的效益意识、“乙方”的服务精神和“营销”的主动作为的四种经营理念深度融入生产、安全、经营、党建等各领域，构建起全方位、多层次的现代化企业管理体系，为企业发展注入强劲动能。

以“紧日子”思维推进精益生产

在生产组织上，坚持“紧日子”过“好日子”理念，围绕降本增效目标，构建全流程精细化管理体系。在生产计划制定环节，结合工作实际需求和设备运行状态，科学安排生产任务，避免因过度生产造成资源浪费。实时更新监控监测系统，对生产流程进行动态监控和调整，提高生产效率。在物料管理方面，严格执行“按需定量、动态调整”原则，对生产所需的原材料、零部件等物资进行精准管控，降低库存成本。同时，大力推进技术创新和工艺改进，鼓励职工开展小改小革及“五小创新”评比，通过优化生产工艺，提高资源综合利用率，实现生产效益最大化。

以“乙方”服务精神筑牢安全防线

秉持“乙方”思维，将安全管理从“监管式”向“服务式”转变。安全管理部门主动深入各个区队，了解他们在安全管理方面的实际需求和困难，提供精准的安全技术指导和服务。加强安全培训教育，根据不同岗位员工的特点和需求，定制个性化的培训方案，提升员工安全意识和操作技能。在隐患排查治理过程中，建立“一对一”帮扶机制，协助区队制定整改措施，跟踪整改进度，确保隐患及时消除。同时，积极营造全员参与安全管理的良好氛围，鼓励职工主动报告安全隐患、提出安全建议，形成人人都是安全员的安全管理格局。

用“赚钱”思维实现效益提升

在经营工作中，牢固树立“赚钱”的效益意识，以市场为导向，强化成本管控和价值创造。在各类工程项目投资决策上，严格进行成本效益分析和风险评估，确保每一项投资都能实现预期收益。优化生产布局，不断提高产量和进尺，确保“量质”双提升。同时，在推进改革创新工作中，始终以效益为导向，如引入数字化档案系统等新型办公系统时，充分考量其对提升工作效率、降低长期运营成本等方面的积极作用，以前瞻性的视角实现资源的“增值”利用。同时，加强内部管理，优化业务流程，降低运营成本，提高公司盈利能力，实现经济效益和社会效益的双提升。

以“营销”理念强化党建引领

将“营销”思维融入党建工作，创新党建工作方式方法，提升党建工作影响力和实效性。以支部标准化为导向，打造特色党建活动品牌，通过开展主题党日、党员志愿服务、红色教育基地参观等活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。加强党建宣传工作，利用微信、办公群及内部网站等新媒体平台，及时宣传党建工作动态、先进典型事迹，扩大党建工作的覆盖面和影响力。同时，推动党建工作与生产经营深度融合，将党建工作贯穿于企业生产、安全、经营等各个环节，通过设立党员先锋岗（优秀员工及管理人员）、创建党员责任区等方式，充分发挥党员的先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

在今后的工作中，该公司将继续深化理念实践，不断完善管理体系，以更加开放的视野、更加务实的作风，持续完善管理服务体系，推动“四种经营理念”落地生根、开花结果，为公司高质量发展提供更坚实、更高效的支撑保障。（雷卫英）