专题

今年以来，澄合矿业有限公司西卓煤矿以“四种经营理念”为指引，锚定降本增效目标，通过精准施策、创新突破，累计实现成效7691.16万元，其中降本4221.26万元、增效134.87万元、节约投资3335.03万元，外委生产误时率同比下降8%，矿井保持安全平稳运行，为矿业公司高质量发展注入强劲动力。

“紧日子”里抠效益，细节处见真章

该矿以“过紧日子”思维统筹全矿经营，从自主加工、修旧利废到技术创新，层层压实降本责任，材料采供管控降本280.54万元，自主加工铁丝网创效22.4万元；盘活物资设备降低成本592.93万元，临时盘活设备收取租赁费创效107.72万元；修旧利废降本265.64万元，车间自主加工降本291.34万元；应用“探治一体”水害治理降本504万元，优化支护参数降本169.1万元；调整汽销、铁销占比降低运输成本1050.5万元；优化作业时间峰平谷降本87.5万元；享受政策红利，通过低息政策降本844.84万元，个税返还创效4.75万元。

“赚钱思维”管投资，每一分钱花在刀刃上

在“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念下，该矿聚焦投资管控，通过方案优化、自主施工等方式大幅压缩支出。在工程施工方面，组建自有安装回撤队伍安装回撤，减少外委投入126万元。通过36项招标项目优化投资2000.98万元；此外，优化改造工作面端头支架并应用，节约设备购置成本95万元；对1412进风顺槽、切眼及1511进风顺槽工程的材料价格、工程量、辅助费比例结算审核，分别审减651.33万元、241.72万元；4个投资项目见效产生经济成果220万元。

“乙方思维”优服务，协同共赢提效率

以“乙方思维”服务外委队伍，矿方不仅为外委人员提供12次岗前培训，还有偿提供宿舍186间、办公场所22间及洗浴场地，保障其快速稳定开工；安排专人跟班解决现场问题23项，联合开展“联合会诊”破解外委队伍难点堵点207件，直接推动外委生产误时率同比下降8%。通过扩大合同会签范围、细化条款执行，1-7月签订合同56份，金额达2.2亿元，未发生一起合同纠纷；同时依据管理制度，对作业计划、安全管理、误时等环节扣减费用84.16万元，既规范了合作，也倒逼外委队伍提升效率。

“营销思维”抓生产，量质双升保效益

聚焦“产得出、卖得好”，通过保产量、提煤质筑牢效益根基。面对工作面破碎带影响，矿方采用高强度无机材料进行围岩改性，减少回采漏顶，1-7月累计产煤较同期增加40.88%。严格控制4煤采高在1.7米以内，从源头降低含矸率2%；投用矸选系统后，杂物剔除率稳定在90%，煤质提升156千卡/千克，为后续销售奠定坚实基础。

下一步，该矿将持续深化“四种理念”，推进20项降本增效措施，以“极限思维”挖潜降耗，确保完成年度目标，为公司高质量发展贡献坚实力量。（柴智华 刘汉成 车成皓）