专题

今年以来，柠条塔矿业深入落实“四种经营理念”，将触角持续向基层延伸，以全员降本增效不断深挖内部潜力，提升经营质效，切实增强面对市场波动的韧劲。

全员研讨强谋划

组织高质量“四种经营理念”大讨论活动，以“党委理论学习中心组学习+公司领导班子成员督导各单位专题讨论”形式开展活动，全方位分析当前企业面临的内外部形势，在全公司上下形成“总结经验、集思广益、分解落实”的实效化活动模式，截至目前开展讨论活动27次，形成16个方面62条以“四种经营理念”为核心的新举措、新路径和新方法，为公司经营管理提质增效提供了有力支撑。

精控全域攀效益

采取全方位举措深入生产经营各环节。严格落实“定额+限额+周转”成本管理模式，十项费用同比下降28.74%。采用“一面一策”的管理方法，通过“80%动态考核+20%综合调控”的思路，从材料审批领用、过程考核、预警提醒、月度分析等方面进行精细化管控，工作面吨煤材料成本得到大幅降低，累计节约材料费368万元。每季度开展废旧部件“体检”，建立“鉴定—修复—验收—复用”全流程管理机制，实现从回收、修复到再利用的闭环管理，设备外委维修费用节省超过4000万元。

科技创新增动能

深化全员双创成果转化工作机制。今年评审创新项目458项，19项获得国家专利授权，22项创新成果获得全国能源化学地质系统职工优秀技术创新优秀成果，15项创新成果获得陕西省“三新三小”创新竞赛优秀成果，职工参与率和成果转化率均超过95%。立项24项“揭榜挂帅”课题，采用按月分解任务、深入井下检查、召开推进会等方式督导推进，其中通风系统优化项目，让人工巡检频次减少45%，设备故障率下降48%，大大节省了维护成本；废旧带面二次上岗项目已经在N1120工作面二次利用皮带7000米，创效500余万元，成为“揭榜挂帅”机制落地见效的典型成果。（单国强）