专题

今年以来，韩城矿业锚定亏损治理，深入践行“四种经营理念”，从思想、人才、创效等环节掀起全链条攻坚，成功扭转经营颓势。数据显示，十项可控费用同比下降10%，商品煤吨煤成本同比下降7%，以精细化治理勾勒破局轨迹。

思想破冰筑共识

公司通过党委理论学习中心组、“三会一课”开展“破困局”大讨论，深植“成本可控”理念。以演讲赛、案例宣传造势，20余个降本案例官微传播，单篇最高阅读量超千次，掀起“人人提建议”热潮。常态化开展形势任务教育与“金点子”征集，推动职工将共识转化为“抠细节”行动。此外，同步构建“公司、区队、岗位”三级管控体系。其中，新材料分公司创新台账模式强化源头管控，全要素成本可控，采购价降幅超10%。

人才激活斩积弊

该公司以动态管理机制为“手术刀”，精简层级、优化人才结构、重塑组织架构，为扭亏提供保障。各矿井对中层管理人员及区队技术员推行“聘任淘汰双轨制”，机关实施“末位淘汰”“月度目标考核菜单机制”，以岗聘人去冗余、破“铁饭碗”，为生产和革新注入活力，成为治亏“人才引擎”。仅象山矿井“三定”改革后，行政机构减少5个、支部减少11个、中层人员较核定职数减少9人。

全员创效聚活水

从思想破冰到管理革新，从人才激活到全员创效。韩城矿业在亏损治理中鼓励职工立足岗位从小处挖潜，凝聚降本增效合力。其中，下峪口矿自主维护压风机省8万元；煤机公司修复控制箱降本近万元；创新产业公司改造液压系统年增产值80万元；新型环保建材分公司严控外委维修、改进上料系统年省10万元，上半年产砖955万块（同比增671万块），单砖成本降0.28元。系列举措成效显著，为企业破困局、谋发展提供借鉴。（刘伟 高婷）