专题

今年以来，澄合矿业有限公司西卓煤矿纪委紧扣“四种经营理念”落地见效和降本增效深化实施，以精准监督为笔、以执纪问责为墨，在成本管控、项目监督、作风转变、安全生产等领域靶向发力，为矿井高质量发展构筑坚实纪律屏障，谱写了“监督保障执行、促进完善发展”的生动篇章。

紧抠“成本闸门”，让“紧日子”过出“好日子”的实效。“每一分钱都要花在刀刃上”，该矿将这一理念贯穿成本管控全过程，聚焦办公费、差旅费等关键支出领域，打出“定额管理+动态核查”组合拳，通过票据合规性审核、支出必要性研判，有效遏制铺张浪费。在人力资源管理方面，围绕“三定”落实与绩效考核，以制度为准绳、以结果为导向，开展2轮专项检查，发现并整改6类问题，推动机构精简与人员优化。从“严控支出”到“人岗适配”，让“过紧日子”的理念转化为实实在在的成本优势。

紧盯“效益靶心”，用“赚钱思维”管好每一分投入。该矿构建招投标与合同管理全流程监督体系，从预算编制到责任条款逐一“把脉问诊”，严防“低效投入”；物资采购环节推行“阳光工程”，重点监督三方比价、修旧利废等关键节点，确保物有所值。通过从项目源头的“精准把控”到实施过程的“精益管理”，纪委监督发挥“探照灯”作用，督促全面清点积压物料，扎实推行“小批量、多批次”采购模式，全力拓展代储代销业务，减少资金占用。仅7月份，就成功消化呆滞料1.83万元，以监督实效为降本增效注入强劲动力。

紧扣“理念革新”，以“乙方思维”激活服务效能。该矿以刀刃向内的勇气推动作风变革。组织3轮全员大讨论，收集研讨材料253份，推动“四种经营理念”入脑入心；联合多部门成立“联合督导小组”，围绕重点任务开展综合督查，堵塞制度漏洞4项，促进管理模式向服务型转变。创新风险防控机制，通过常态化巡查与专项排查相结合，前移监督关口，既防范经营风险，又提升合作效能，让“乙方思维”成为干部职工的思想共识和行为准则。

紧抓“安全底线”，用“营销思维”筑牢生产根基。该矿牢固树立“安全就是效益”理念，深入开展“纪委督安全”专项行动。建立问题“清单式”管理机制，对12条巡察回头看问题、20条跟踪认领问题、156条微巡察自查问题实行销号整改；创新设立“安全生产申诉日”，畅通职工诉求渠道，及时纠治基层“矛盾隐患”，以风清气正凝聚安全生产合力，让安全发展成为矿井最亮丽的“名片”。

下一步，该矿纪委将以监督精度提升经营创效，用纪律刚性保障发展韧性，持续深化“四种经营理念”监督实践，以更强力的举措、更务实的作风，为矿井高质量发展提供坚强纪律保障。（马小梅）