面对一季度煤炭市场持续下行、煤矿监管趋严、瓦斯治理压力增大、成本居高不下等严峻挑战，为确保实现上半年“时间过半、任务过半”目标，连日来，韩城矿业公司形势任务宣讲团先后深入桑树坪矿、王峰煤矿、桑树坪二号井、下峪口矿、象山矿井开展形势任务教育宣讲活动，将公司党政的声音传递到基层的“最后一公里”。
宣讲团由公司党委工作部、企业管理部、通风管理部、财务部、纪委等部门负责人组成，党委工作部（宣传）统筹策划。
在各单位，宣讲团成员紧密结合“总结经验教训，振奋精神，奋力实现上半年双过半”形势任务教育要求，紧扣三大主题，直击发展痛点：财务部以“根植‘四种经营理念’，强化成本管控”为核心，结合市场数据，深入分析煤炭价格波动对效益的影响，提出通过优化预算管理、严控非生产性支出等举措，实现效益与效率双提升；企业管理部围绕“转变观念、从严考核”，强调打破惯性思维，以刚性考核机制推动安全生产、经营管理等重点工作落地见效；通风管理部以近期瓦斯超限事故为警示案例，系统解读瓦斯防治技术标准与管理要求，号召全员树立“瓦斯可防可控可治”理念，筑牢安全防线。
当前正值冲刺上半年目标的关键期，宣讲团引导全体干部职工要清醒认识煤炭市场下滑、安全压力增大等挑战，既要算好“成本账”，从设备检修、材料消耗等细节处深挖降本潜力，也要绷紧“安全弦”，将瓦斯防治、灾害治理、“一通三防”等措施落实到位。各单位要拧成一股绳，锚定上半年“双过半”目标，在挑战中寻找机遇，用实干书写答卷。一场场接地气、鼓干劲的宣讲，在矿区引起了强烈反响。
此次宣讲活动以“知根知底”的清醒研判形势，以“知责履责”的担当扛起使命，以“知压奋进”的魄力迎难而上，既是一次统一思想破局突围的形势分析会，更是一场振奋精神凝聚力量的动员会，吹响了“奋进二季度、实现双过半”的冲锋号角。
下一步，各单位将利用此次宣讲机会，迅速召开专题会议分解“双过半”任务，并将宣讲内容转化为具体行动方案，坚定目标、真抓实干，为圆满完成上半年任务指标做出积极贡献。（刘伟 拜梦婷 张媛）
