2025年以来，陕西省煤层气公司以“严目标、严考核、严兑现”和“讲实话、办实事、见实效”的理念，以“开局即冲刺”的状态，一季度营业收入和利润总额均超过年度目标的序时进度，同比增幅为104.47%、74.72%，实现首季“开门红”。
“三步”布局，以系统思维谋全局
走进陕西省煤层气公司总部，文化墙上由“七个凡是”工作准则与“三铁”精神（铁的目标、铁的纪律、铁的队伍）组成的文化矩阵格外醒目。近年来，该公司通过"基础建设-深化提升-全面升级"三步走战略，持续推动管理效能提升，为企业高质量发展注入强劲动力。
当前，陕西省煤层气公司正以“双碳”目标为牵引，聚焦“四大产业”发展，加大数字化管控平台建设和绿色技术研发投入，全力打造一流绿色低碳高新技术企业。
“三严”砺剑，以刚性标准铸铁军
陕西省煤层气公司以雷霆之势推行“严目标、严考核、严兑现”准则，让管理利剑真正出鞘见实效。
构建“战略-任务-责任”目标传导机制，以“目标上墙 + 挂图作战”动态管控，将年度战略目标拆解为21大板块、46个关键领域、527项可量化追溯的重点任务，明确责任部门、标准与节点，确保战略执行到位。同时建立“数据说话、问题倒逼”的经营、组织、个人“三维度”考核机制，杜绝“人情分”，让考核成“铁规矩”。一季度，总部3名中层管理人员因失误或未达目标被公开问责，兑现奖惩24人次，10人绩效上浮30%，14人绩效扣减30%-50%；所属单位8名管理人员受到降级、免职处分。
“三实”赋能，以成果导向显作为
陕西省煤层气公司把“讲实话、办实事、见实效”要求贯穿生产经营全过程，让实干文化蔚然成风。
开展“管理干部蹲点一线”行动，管理层每日至少一次深入现场，聚焦“现场标准化”“项目进度”“安全隐患”等关键问题，及时发现问题并解决。创新建立了由财务管控、审计抽查、纪检派驻的“三位一体”数据治理机制，交叉核验重大项目数据，对虚报瞒报“一票否决”。
一季度，承揽各类工程82项，作为海外市场拓展的又一重要成果，蒙古国首口煤层气钻井项目顺利开工，国内项目黄陵二号煤矿三号风井项目单日发电突破10万度，韩城矿区瓦斯抽采量突破20万立方米大关，钻井总进尺达31.08万米，同比去年增幅112.44%。
此外，公司正开展DeepSeek等模型培训，推进人工智能在安全、施工、经营等管理中的应用，拟建成覆盖全业务流程的智能管理系统。（黄振宇）
