小保当矿业公司坚决贯彻落实陕煤集团、陕西煤业决策部署，锚定“四项重点工作”精准施策，以实干筑牢发展根基、以创新激活内生动力、以昂扬斗志全力冲刺，确保目标任务实现“双过半”。
多措并举加快项目建设
今年以来，该公司秉持“时不我待”的紧迫感，面对工期紧张、任务艰巨的严峻挑战，制定出一套科学严谨、切实可行的建设方案，根据年度计划逐月分配指标任务，以月度计划为保障，推动各项工作按期完成。截至目前，该公司一号煤矿二号风井已建成投入联合试运转，为矿井实现稳产稳效打牢了坚实基础。矿井水深度处理及输水管道已建成试运行，使出水悬浮物含量降至40mg/L以下，含盐量低于1000mg/L，出水水质达地表水Ⅲ类标准，富余水通过管网输送至榆神工业园区，综合利用率达100%。
当前，该公司锚定目标不放松，将选煤厂技术改造项目作为发展的“重头戏”，高标准、高效率、高质量推进现场施工，力争年底具备试运行条件，实现二号煤矿原煤单独入洗，大幅提升煤炭产品质量，精准匹配市场需求，显著增强产品市场竞争力。
统筹联动推进高效协同
围绕“协同增效年”工作要求，积极构建高效协同运营体系。持续挖潜上游内协单位业务增量，健全完善月协调、季督导工作机制，聚焦制造产品、项目建设、专业化服务等方面，持续做大协作增量与成本优化，工程类项目完成全年计划的178.77%。不断深化下游内协单位协同配合，密切关注市场动态，依据煤质与市场变化，灵活调整销售策略，适时调整拍卖频次，保持煤炭价格稳定，实现产品价值最大化，电煤内部协作完成全年计划的31.28%。
系统梳理现行制度及跨部门协作事项，围绕制度执行中的权责界定模糊、条款操作性不足等问题，以及业务流转过程中存在的流程冗余、沟通不畅等堵点，开展专项诊断分析，打通内设机构间壁垒，增强聚合效应，提高工作效能，形成了执行、监督、协作的横向网络，部门协作效率提升20%，人均实物量同比增长5.4%。
靶向发力深化班子建设
将班子建设作为推动各项事业前进的“动力引擎”，组织召开党委理论学习中心组10次，班子成员参加陕煤集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，围绕2个主题，形成研讨交流材料26篇。班子成员带头践行“四种经营理念”，严格落实“四下基层”制度，班子成员到基层调研39次，切实提升服务基层、破解难题的能力。
在“五好班子”创建标准引领下，及时完善中层管理人员管理办法，将班子建设的触角延伸至两矿、三中心，形成上下联动、层层推进的良好局面。同时，严格落实《干部教育培训规划（2024-2027年）》，通过系统化、专业化培训，提升各级班子整体效能，为公司高质量发展凝聚磅礴力量。
坚决有力抓实整改工作
公司党委高度重视整改工作，针对省委巡视反馈问题及陕煤集团巡察发现共性问题，坚持主动认领原则，逐条逐项制定整改措施，对整改方案进行多轮研究修改，深入分析问题产生的根源，找准症结所在，明确责任人、整改类别、整改措施、整改时限。同时，把整改工作与“三定”改革、“四项重点工作”结合起来，通过整改解决制约发展的瓶颈问题，补齐工作中的短板弱项，以高质量整改推动企业高质量发展。
整改过程中坚持抓重点、攻难题，成立工作专班，把“当下改”与“长久立”结合起来，做到整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。自问题整改工作开展以来，修订制度52项，新建制度64项，通过制度修订有效堵塞漏洞、补齐短板。加强档案管理，落实长效办法，建立14个台账、300余份整改档案，确保整改资料质量。（谢晓玉）
