进入二季度，陕煤柠条塔矿业公司全面落实“协同增效年”工作部署，持续厚植“四种经营理念”，锚定“时间过半、任务过半”目标，全面掀起“夏季攻势”，以奋进姿态跑出高质量发展“加速度”。
托稳安全“定盘星”
坚持“严、细、实”安全总要求，扎实推进治本攻坚三年行动“2025强基固本年”92项具体任务，持续加强重大灾害超前治理，矿井灾害治理重点工程综合完成率达到37.6%。全面实施安全风险“年、月、周、日、班”五级研判工作机制，制定生产口副总工程师、生产口部门中心副职以上人员每月排查重大隐患考核指标，推动重大安全风险始终可控在控，重大事故隐患实现动态清零。不断深化“零三违”班组创建，建立井下“三违”界定标准126条，地面作业“三违”界定标准47条，全面消除了“三违”管控盲区，打造“零三违”班组12个。深入开展“两办意见”“八项硬措施”《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》“一规程五细则”等法规标准专题培训，不断提升各级安全管理人员的专业素养和履职能力。
按下生产“快捷键”
坚持以量托底，持续强化生产组织，高效完成了S1216、S1214工作面初末采工作，S1216工作面实现了初采即达产，一季度煤炭产量较同期增加47.99万吨，块煤产量同比增加39万吨。超前实施采前综合探查，运用物探手段充分掌握煤层结构及上覆基岩的水文、地质信息，并采取针对性治理措施，保证安全高效回采。深入推进“一优三减”，累计封闭闲置巷道1570m，释放有效风量500m³/min。持续加强技术管理和设备日常标准化检修，39小时高效完成S1234刮板运输机全链条更换工程，设备非计划停机率同比下降13%，为产能释放奠定坚实基础，日均生产优质煤炭6.6万吨，单日洗选量、洗块煤销量分别创出9.23万吨、3.05万吨的历史新纪录。
深挖内潜“效益源”
将“四种经营理念”融入生产经营全过程，深挖成本管控、节支降耗潜能，一季度商品煤完全成本较考核指标减少2.4元/吨。通过精准控制生产过程中各环节和细节，高效完成S1216工作面安装及S1214工作面回撤任务，累计节约成本200余万元，材料费用较预算减少149万元。不断强化费用预算制管理，非生产费用支出同比降低41.37%。全面梳理“代储”物资库龄，按照可用、不可用、处置三种状态，完成了2800项物资的梳理盘点和标准化存储工作。坚持“能自修绝不外委”原则，制定年度1亿元自主维修目标，自主维修掘锚一体机、液压支架、设备列车及各类电器开关等设备335台，完成维修任务3584万元。（强艳雄）
