今年以来，中能煤矿生产运营公司深入落实“四种经营理念”，在安全管理上，通过以现场隐患排查和风险预判治理为核心的“三位一体”安全管理体系，让安全生产环境更健康、动能更强。
严抓设备管理保障安全
该公司在设备管理上多管齐下，全力保障生产高效运转。一方面，推行设备预防性“体检”机制，制定“周”检修计划，将日常维护纳入岗位责任制，要求检修人员全流程排查关键部件隐患；另一方面，借助智能管理系统，实时监控车辆状态、发运情况、洗选流程等，同时加强职工培训管理，降低能耗与损耗。秉持“能用不领新、能修不报废”原则，对废旧材料进行二次加工维修，重新投入使用，并将其纳入绩效考核，营造全员参与节约的氛围。其中，辅助运输队实现“一车一策”精细化检修保养，优化车辆行驶路线与装载量，单车运输效率提高10%；自主制作特种车辆阻车器400余个，变废为宝，降低溜车事故隐患95%。
深耕现场管理筑牢防线
该公司全力投入四场关键“战役”，助力矿井高质量发展。秉持“现场管理为王”理念，强化走动式管理，管理人员深入一线，及时解决问题。落实班前“十加十”安全排查和“三况确认”，开展九全九双安全生产管理体系宣讲，提升职工安全意识。实施“全员导师制”，导师言传身教，将安全理念与操作技能融合，筑牢思想防线。其中，选运队通过“智能托辊调节扳手”等5项创新成果应用，实现安全隐患数量、“三违”率同比下降18%和9%，材料费同比下降12.6%；推行“13579”安全卓越管理法，隐患整改闭环率达99.5%，装车效率同比提升15%。
推进作风建设强化担当
该公司党总支围绕防范重大风险、杜绝机电零星岗位事故等重点，通过开展“一支部一特色”活动，设立21个党员示范岗、组建14支党员突击队，实现过程控制互检考核下的严防死守。在“管理消缺”保安全专项行动中，党员带头完成设备改造13项，攻克技术难题5个。同时，将安全责任融入“党员示范岗”创建，构建起“党员包保+网格管理”的立体化防控体系，在各基层单位创新开展“微党课进现场”活动，将安全操作规范、廉洁从业要求融入生产一线讲解，切实把学习教育成果转化为服务职工、推动工作的强大动力，为企业的高质量发展提供坚强的纪律保障和良好的作风保障。（吴毓明）
