今年以来，小保当矿业公司二号煤矿聚焦安全环保、高效生产、降本增效等重点工作，以“进”的势头、“抢”的干劲、“拼”的姿态，推动生产经营各项工作有序向前，煤炭产量完成计划的110%，顺利夺得首季开门红！
细耕“责任田” 谱好生产“曲”
“综采工作面系统设备运转正常，所有检修任务已完成，可以开机。”随着450米超长智能综采工作面具备开机条件的指令发出后，采煤机、刮板机、运输机等设备相继“苏醒”，黑灿灿的“乌金”哗哗落下，顺着皮带涌向地面。
“平均每天割煤17刀，生产原煤3.8万吨，提前6天完成了一季度生产任务目标，成功实现了首季‘开门红’，更有信心完成从‘首季红’到‘全年红’的目标。”该矿党总支书记、矿长杜伟说道。
同样“干劲十足”的场景也出现在其他环节，瓦检员穿梭在巷道沿线，确保工作面风量、瓦斯浓度符合规定要求。调度员密切关注井下瓦斯浓度、温度、压力等各项数据变化，实时掌握井下安全状况……从井上到井下，从一线区队到辅助区队，各项工作在有条不紊地推进，为矿井顺利完成生产目标奠定坚实基础。
此外，该矿以科学规划为前提，根据井下生产实际情况，将月度任务细化到每周、每日、每班，稳步推进3-1煤大巷、二水平主暗斜井开拓。要求基层区队严格落实机电设备包保制度，定期对采煤机、掘锚一体机、带式输送机等重点设备进行检修维护，确保设备开机率保持在98%以上，机电误时同比下降15%，助力生产效率实现新突破。
稳住“压舱石” 定好安全“调”
赶工期、要进度，更要安全。在该矿生产成绩稳步突破的背后是矿井安全生产治理能力的不断提升。
据悉，为确保井下现场实现安全生产，该矿坚持把抓安全放在开展工作的首位，深入学习宣传贯彻上级安全生产文件精神，深化“双重预防”体系建设，强化风险辨识与隐患排查治理，聚焦采煤、掘进、运输等作业环节，针对顶板管理、一通三防、辅助运输等重点工作，组织区队科室排定班次、定人员，共开展安全生产大排查6次，专项检查18次，发现隐患396条，整改率达100%，员工“三违”率同比下降20%，为夺取首季“开门红”奠定坚实的安全基础。
工程质量更是安全生产的基石。该矿按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的思路，坚持高质量推进、高标准落实，不断提升标准化工作落到实处，一季度先后完成142201辅运顺槽等3个精品工程创建任务，创出了安全生产标准化新水平。
点燃“内驱力” 唱好增效“戏”
面对煤炭市场形势变化，如何才能算好经济效益这本大账？
“矸石、水煤对煤质的影响很大，我们要坚持从原煤开采源头把好关，加强工作面矸石、水煤管理。”班前会上，该矿综采一队队长李文强就煤质管理工作进行了强调。
据悉，为深入践行“四种经营理念”，该矿将目光聚焦煤质管理各项环节，通过出台《煤炭质量监督管理考核办法》，严把控矸、控杂、控水“关口”。要求采掘区队根据煤层变化情况，从进刀工艺上力保煤质，及时调整采高，做到既不丢顶底煤，也不吃顶底矸，最大程度降低原煤杂质含量。一季度以来，该矿煤炭发热量环比上涨5.47%，真正实现了精收细采“颗粒归仓”。
想要效益好，既要开源，也要节流。年初，该矿对《修旧利废管理办法》进行重新修订，按照磨损程度、材质、大小和功能等对废旧材料库进行了分类划分，累计回收复用各类物资产生经济价值100余万元。常态化召开月度“三费”分析会，通过细致对比、评估效果，增强员工成本管控意识，材料费、车辆使用费、电费较计划结余58.99万元。制定奖励机制，鼓励员工围绕优化施工工艺、降本提质增效、减轻劳动强度等方面开展创新，今年以来，累计上报五小创新60余项，实现创效280余万元，有效激发了员工创新提效热情。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。小保当矿业公司二号煤矿将以首季“开门红”为契机，踔厉奋发、笃行不怠，为实现“半年红、全年稳”打好基础、赢得主动，助力公司跑出高质量发展“加速度”。
