一季度以来，蒲白建庄矿业公司以“六六”安全文化强基工程为引领，狠抓安全宣传教育、“双红线”过程控制、隐患排查治理等安全管理工作，全力护航一季度生产经营各项指标完成，交出了一份安全满分“答卷”。
狠抓安全教育，筑牢思想防线
该公司将“六大安全理念”作为持续深化人的安全意识培养的重要内容，结合工作实际，开展党委理论学习中心组学习研讨、区队及中层管理人员研讨，形成个人研讨材料210份，常态化开展“班前安全警示教育十分钟”“历史上的今天”事故案例警示等主题活动624余次，进一步提升全员安全意识，强化安全防线，常敲安全警钟。
同时，该公司组织全员学习《23种瓦斯超限和15种一氧化碳超限情形及管控措施》，通过井下现场提问、抽查等方式，使每名职工对瓦斯超限情形以及瓦斯预防管控措施做到入脑入心，进一步强化矿井安全风险管控能力。
狠抓过程控制，强化现场管控
针对抽放泵站扩能改造、矿井抗灾排水系统建设、采空区悬顶管理、403综放工作面设备消缺、309综放工作面高标准安装等重点工作，该公司通过现场“双红线”辨识确认、施工措施落实、检查安全防护设施完好状况、现场跟带班情况等举措，坚决杜绝零敲碎打事故发生，并严格执行非常规作业报备许可制度，3月份针对8项高风险作业开展“双红线”辨识，辨识风险114项，研判红线62条，制定管控措施120条，实现了安全风险“零”失控。
该公司扎实落实“双红线双考核”工作，针对管理人员“双红线”指标完成情况进行奖罚考核，完成了147名区队管理人员、安检员“双红线”风险辨识标准考核，进一步强化安管人员现场管控能力。
狠抓隐患排查，倒逼安全履职
该公司扎实落实“反对坐车观礼式检查”工作要求和安全管理“五种不良习惯”，积极修订完善《事故隐患排查治理制度》，明确入井检查、带班、走动人员严格按照规定路线进行徒步检查，实现隐患排查无盲区、无死角，进一步倒逼安管人员履职能力提升。
该公司坚持每月开展全系统、各环节重大安全隐患排查治理，针对重大风险、重大隐患召开研判分析会，全面分析研判矿井风险管控重点，详细制定管控措施。一季度，开展各类安全隐患排查11次，并对已整改的隐患进行跟踪排查，坚决杜绝“未整改”“假整改”等问题，实现隐患整改全闭环，助力矿井安全生产。（范芳芹 王兆成）
