自2×1000MW发电项目开工建设以来，黄陵矿业沮源发电公司坚持“以制度定标准、以标准促进度”，加快管理制度体系构建，为项目高质量建设注入强劲动能。
管理效能优化升级
面对项目投资规模大、建设周期紧、参建单位多等挑战，沮源发电公司打造覆盖全面、衔接有序、导向清晰的“制度矩阵”。聚焦安全管理、质量控制、投资管控等关键环节，制定完善各类制度150余项，实现项目全流程、无死角精准管控。同时，构建“领导班子带头示范领学、职能部门联系实际研学、施工单位主动对标自学”立体化宣讲机制，通过生产调度会、部门研讨会、线上微课堂、知识竞赛等方式，累计开展宣贯活动50余场，推动制度加快落地、加速转化为行动，切实将制度优势转化为治理效能。
项目建设提质增速
紧扣项目建设节点目标，严格落实领导包抓项目机制，定期召开设计联络会、工程调度协调会、工程进度质量安全盘点会、监理例会，高效破解施工堵点难点。建立图纸设计、设备到货及施工进度良性循环机制，派驻专人驻场催货，打通制造、发货、验收关键环节，保障核心关键设备优先排产、提前交付。推进标准化示范现场打造，执行工程质量三级验收制度，常态化进行工程质量抽检与监理旁站监督，强化隐蔽工程和关键工序监管。截至目前，已开展工程过程质量验收2000余次，监理旁站1200余班次，合格率达100%。各主体工程加速推进，集控楼提前45天完成施工，一号间冷塔提前45天实现到顶，烟囱外筒提前30天顺利封顶。
投资管控节流增效
沮源发电公司牢固树立“批复的概算就是项目投资上限”理念，将“一概算两清单”制度前置管控，制定设备预付款、投料款及工程预付款、进度款支付计划，建立工程项目管理台账，细化资金管理使用，严控工程变更，监督施工单位按图按规范施工，保障概算刚性执行。定期召开投资概算控制专题会，全面分析费用偏差原因，严格履行概算审批程序，从源头控制投资。截至目前，16个已竣工验收的前期重点工程均未超概算，结算金额较概算结余1100余万元，实现节流增效目标。（李俊芳 同语帆 任昱晨）
