5月16日清早，蒲白煤化运营公司党群部负责人张恒博在办公室敲打着键盘，电脑上的表格罗列着5月份48项党建工作，他结合“四制”工作法，用“红、黄、绿”三色对工作进度标注，有序推动各项重点工作开展。据悉，该公司深化实施“党建+”系列工程是今年的“重头戏”，着重在发展、服务、育人、关心关爱等方面深度融合，做足功夫，以高质量党建引领企业高质量发展。
“党建+服务”，“树”品牌引效益之“源”。作为蒲白“走出去”单位的煤化运营公司，“立得住”的服务“品牌”是获得甲方认可以及经营创效的关键，也是该公司近年来全员上下共同努力的方向。
“建庄项目部积极配合甲方对煤泥水处理系统进行改造，把煤泥废水接入承包的洗选系统，有效缓解了系统压力，获得认可和赞评。”生产服务部王贵斌讲起服务“品牌”案例“如数家珍”。清能项目部接到清洁能源热力中心关于“锅炉灰库作业抢修”的紧急请求后，配合甲方锅炉装置工艺人员开展了为期3天的专业抢修，获得甲方表彰通报。清能党支部“红旗生产线”10余次刷新单班产量历史纪录；“创效型”建庄项目部党支部修旧利废、小改小革等节约资金180余万元。服务“品牌”的根植，正让“党建+”优势源源不断地转化成“走出去”发展动力。
“党建+培育”，“重”人才强攻坚之“力”。人才是发展的第一资源。作为“走出去”单位，叫响服务“品牌”，专业人才是关键。该公司深化实施卓越人才工程，不断夯实管理、技术、技能三支人才队伍建设。
该公司党委统筹人力、安全、生产等各部门资源，不断创新探索“党建+人才培育”管理模式，把安全帮教、规范操作、设备管理等现场管理纳入党建“特色”党课，通过技能竞赛、技术比武、业务大讲堂、演讲赛等方式开展以“赛”促“学”。建立完善后备人才库，累积签订后备人才“师带徒”合同43份，制定个人职业生涯规划书41份、个人能力提升实践登记表41份，为人才成长打好坚实基础。近年来，各类人才在岗位上竞相“赛马”，完成岗位创新成果258余项，14项优质成果取得国家知识产权局实用新型专利受理，其中党员参与项目占56.98%。
“党建+关爱”，“稳”人心夯发展之“基”。“做好‘走出去’职工的关心关爱，关系到职工队伍稳定的问题，更是树立服务‘品牌’夯‘基’的关键。”在党建工作会上，该公司党委负责人要求各部门立足岗位实际，全力做好职工后勤保障工作。
该公司以“四心”民生工程、“13@81+”关爱服务常态长效机制以及“快乐工作、幸福生活”氛围营造为抓手，不断深化各项目部职工“微服务、微关爱、微学习”等“微”活动，把爱心、善心、责任心融入日常生活和安全生产中，开展“全家福”嘱安全活动，将职工“全家福”照片贴在职工座位上。“每次坐到会议室的专属座位上，看到‘全家福’就无比幸福，家人的关爱和提醒时刻在我耳边响起……”该举措让职工在工作中感受亲情的温暖、亲人的陪伴。300余份“爱心劳保”送到一线；为职工购置被芯、褥子三件套160套，配备洗衣机2台；设立了读书角、游艺角、爱心打印角，配备各类刊物、健身器材、爱心雨伞......。一件件暖心实事，让职工获得感、幸福感、安全感增强，“走出去”创效的活力和激情更加昂扬。（杨允）
