近年来，二号煤矿以“一队一特色”为抓手，强力推进矿井高质量发展。在此过程中，该矿掘进二队以“三基”为基础，以“五力”做为推动力，形成的“三基五力”特色管理模式成效显著，有效助推了区队高质量发展。
“三基”即抓基层、强基础、苦练基本功。抓基层的重点在于抓班组，该队严格班组队伍建设，推进先进班组。按照“品德好、能力强、作风正、业绩优、公认度高”的标准，每季度对基层管理岗人员进行考核，严格准入、选拔、管理、淘汰机制。推选能力强、公认度高的班组长。从安全和生产任务两个方面对班组进行考核奖惩，实行月度考核、季度兑现。强基础即以安全生产标准化为主线，以开展“双述”活动、落实“规程措施”途径，抓好现场基础管理。苦练基本功方面，按照一对一模式实施师带徒管理，定期举办通俗易懂的理论+实践微课堂提升职工岗位操作技能，大力开展“三功两素”修炼活动，职工岗位技能和综合素养提升明显。
“五力”就是做实管控力、学习力、文化力、执行力、凝聚力。近年来，该队始终把学习力作为区队建设的重要举措，开展每日一题学习、每月一考，同时利用每月集中停产检修时间组织职工开展安全警示教育。管控力即充分利用岗位价值精细化管理系统，实施以分计资，开展星级员工评选的方式促进各项制度、作业规程、安全措施现场管控落实到位。文化力就是在二号煤矿矫龙文化精神指引下，建立符合该队实际的“精诚奋进、团结协作”的文化理念。执行力方面，按照更大的力度、更快的速度、效果最优的原则细化工作任务，确保安全高效、保质保量完成公司下达的各项工作任务。提高区队内部凝聚力方面，定期组织区队职工开展拓展训练等活动，提高职工的团队意识和协作精神，按照透明、民主、公开的原则公示工资、制度等职工关切的利益。
“三基五力”特色管理模式实施以来，该矿掘进二队综合管理水平明显提升，连续多年实现安全“零”目标，创造了国产快速掘进设备日进尺34米、月进尺680米的复杂地质条件下国内最高掘进记录。全国首套复杂地质条件下掘锚一体化远程智能控制系统在该矿掘进二队试验成功。“这些成功的取得都是坚持‘三基五力’管理的结果”，掘进二队队长成强飞说到。（丁海军）
