8月30日上午，陕西煤业举办生产技术交流会，组织所属各单位就目前生产技术管理中好的经验做法进行交流分享和对标学习。陕西煤业副总经理王联合、生产技术部负责人万近矿，驻榆生产技术部、安全监察部，各矿业公司分管生产领导，生产、通风、机电、地测部门负责人及陕西煤业有关人员，共计90余人参加会议。
王联合在总结讲话中对各单位分享的生产技术管理方面好的经验做法进行了逐一点评和强调，并就下一步生产技术管理工作提出了六个方面要求：一是持续强化安全生产标准化体系建设，各单位要结合新标准、新要求，不断健全完善安全生产标准化管理体系、机制、制度，推动安全生产工作持续稳定发展。二是持续加强生产组织和接续管理，各单位要从采掘接续、灾害治理接续、装备接续、风井接续四个方面，抓好矿井短期、中期及长期生产接续，全方位保障生产接续的超前性、可靠性、规范性、科学性、均衡性。三是持续强化生产技术管理，要将技术管理放在安全生产的首要位置，全面落实好煤炭板块、矿业公司、矿井三级生产技术管理职责，从体系建设、制度、标准、责任、考核等方面，进一步完善生产技术管理制度、技术例会制度。四是加强重大灾害的超前探查、超前治理和系统治理，各单位要重视并做好开采区域的超前精细探查工作，采掘活动前查清地质构造、围岩结构和性质特征，做好水、瓦斯等隐蔽致灾因素普查，超前对地质构造、高应力区、瓦斯和冲击地压灾害等进行区域治理，减少对采掘生产期间的影响。五是加强工作面顶板管理，加大顶板破碎围岩超前区域注浆加固改性和坚硬顶板超前压裂区域改性力度，提升顶板灾害防控的超前、主动和及时性，加强采煤工作面液压支架支护质量管理，确保支架健康的工况和良好的适应性，充分发挥液压支架的主动支护性能。六是加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，紧盯制约生产和效率提升的关键技术、关键环节，找准问题组织力量开展集中创新和攻关，加强技术交流和成熟成果的适应性推广应用。
