今年以来，神南产业公司紧扣“协同增效年”主线，以攻坚重大项目筑牢发展根基、激活协同效能释放创新活力、强化班子建设锻造过硬队伍、深化巡视整改夯实合规底盘，通过四大攻坚路径构建高质量发展新格局，全力冲刺“双过半”目标任务。
攻坚重大项目，夯实发展根基 在全球首套10米超大采高智能综采设备回撤现场，神南产业公司研发的“液压支架立柱更换工装”成为亮眼焦点。这套融合模块化设计与液压自紧技术的创新装备，将传统依赖多人协作的复杂拆解作业转化为标准化流水线操作，单台支架清理时间缩短2小时，作业效率提升近50%，为超大型设备回撤贡献出"神南标准"。 同时，围绕“机电综合管理效能提升”目标，有序实施“机器换人、设备换芯、生产换线”行动，通过成熟设备更新、基础装备迭代，全力推动机电管理向“精益化”迈进。据悉，首条智能化中部槽生产线的建设正在神南产业公司铆焊车间有条不紊推进，预计6月底竣工。与此同时，依托“数据融合建设”项目启动，神南产业公司也正在加速推动生产调度、设备运维等重点业务实现“智改、数转、网联”全方位升级，通过不断增强关键数据可用、可信、可流通和可追溯水平，支撑企业生产经营管理决策向数据驱动快速转变。 发力内外协同，激活奋进动能 内修品质，外塑品牌。从2024年起，神南产业公司就以协同增效为发展引擎，用“舞好营销龙头”的决心持续叫响“神南服务”品牌。 对内，打通协同“增长极”，聚焦“生产服务、制造服务、数字服务”三个维度全面发力，以“用户画像+需求预测”主动构建市场服务响应体系。截至4月底，生产服务板块，已先后完成4撤7安搬家倒面任务、19台/套设备大修任务，盘活区域服务矿井闲置设备112台/套，资产原值8043万元；制造服务板块，积极开展关键服务产品“三品”市场行活动，签订销售合同金额突破1.6亿元；数字服务板块，秉持“小步快走”与“小轻快准”有效对接原则，加大对优质软件产品的全域推介，成功完成陕西矿山应急救援保障系统开发与交付。 对外，深耕“走出去”战略，围绕服务“走出去”的优先顺序，开展市场“走出去”的需求调研，制定品牌“走出去”的市场策略，努力寻求“一体两翼一区”市场服务的“最大公约数”。与榆能集团达成战略合作，搬家倒面业务开辟新赛道；承揽杭来湾煤矿、杨伙盘煤矿液压支架整机再制造项目，业务范围、整体产能实现延伸扩充；启动“名师、优课”建设行动，围绕“三支人才队伍建设”需要，在经营管理、技能提升培训领域寻求突破。 强化班子建设，锻造过硬队伍 4月神南产业公司以“深化四种经营理念，攻坚四项重点工作”为主题开展大讨论，由“主要领导挂帅+分管领导领衔”，聚焦制约发展的痛点堵点，展开靶向攻坚。从管理流程到业务协同，从风险防控到效能提升，80余名管理人员在共识凝聚中集众智、聚群力、成良策，形成涵盖问题查摆、成因分析、整改措施在内的24份正面清单、负面清单和整改清单，为破解发展难题提供“精准药方”。其间，神南产业公司开展为期6天的深度研学，通过专家辅导、分组研讨、成果交流等多维互动，产出16份高质量课题报告，推动“四种经营理念”从理论认知向实践落地加速转化。 下一步，神南产业公司将以大讨论成果为起点，全面启动干部队伍建设“升级工程”：推行领导干部“包分管领域指标、包基层联系点建设、包重点难题攻关”的“三包”责任制，将目标任务压实到岗、责任到人，构建“领导挂帅、全员冲锋”攻坚格局，不断提高各级领导班子想事、干事和管事的意识与能力，营造“人心思进、团结奋进、和谐共进”的良好工作局面。 深化巡视整改，筑牢风险屏障 面对省委巡视及陕煤集团巡察反馈问题，神南产业公司以“刀刃向内、动真碰硬”的决心开启整改攻坚，通过“查问题、建机制、堵漏洞”三措并举，推动巡视成果转化为治理效能的生动实践。公司第一时间成立整改工作专班，由主要领导牵头挂帅，对照反馈问题主动认领，建立“问题清单、责任清单、时限清单”三位一体整改台账，实行“销号管理”“挂图作战”。 与此同时，神南产业公司以“深化巡视整改”为契机，启动“合规管理提升行动”，按照“横向业务全覆盖，纵向管控全过程”的总体框架，加快构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部合规管理体系，明确制度框架搭建、管理制度完善等主要任务。公司针对管理漏洞与共性问题，从制度层面深挖根源，实现“整改一个问题、完善一套体系、规范一类管理”的闭环提升。目前，明确“废、改、立”制度165项。同步以“法治体检”“常态审计”“问题整改”为具体切入点，有力破解企业管理漏洞和运行难点，确保重大经营事项合规运营，重要管理活动安全开展。（刘健 李惠）
