二季度以来，小保当矿业公司锚定全年目标任务，以安全生产、科技创新、标准化建设三个方面为切入点，以“严”的标准、“硬”的措施、“拼”的状态，为实现时间任务“双过半”注入强劲动能。
严守安全红线 夯实发展根基
“尾气检测合格、发动机、水箱完好，无漏油、漏液现象，可以入井……”该公司二号煤矿井口，车辆监管员刘相辰正在为将要入井的车辆进行“体检”。
该公司创新“车辆健康档案”制度，对入井防爆车辆实施“一车一档”动态管理，在井口设立车辆监管室，并安排专人24小时通过尾气分析仪、侧滑检测仪等设备，对车辆进行全面“体检”，今年累计拦截检测不合格车辆28辆，从源头上消除了运输安全隐患。
安全第一，预防为主。该公司以风险分级管控和隐患排查治理为核心，构建起“全链条、全周期”的双重预防体系。通过采集井下环境、设备运行、人员定位等数据，建立动态风险数据库，实现对矿井安全系数的实时“监控”。截至目前，累计开展8次安全风险专项辨识，针对顶板、瓦斯、水害等重大风险制定500余条管控措施，进一步夯实矿井安全根基。
精织创新高线 提升生产效能
“向煤层厚度要产量，这显然不现实，那就只有拉长采煤工作面的长度，才更为实际。”这是央视纪录片《超级矿井-超级之力》中对小保当矿业公司450m超长工作面的介绍。
该公司针对采煤工作面煤岩互层、容易片帮的地质特点，深入开展装备研发与技术攻关，通过推进智能化制造与“5G+”技术融合创新，持续优化生产工艺并改进设备性能，实现了生产效能的进一步提升。
与此同时，该公司立足实际，持续优化创新激励政策，构建完善的创新奖励机制。对职工在技术发明、工艺优化等方面取得实际应用价值的创新成果，给予公开表彰并落实奖励。今年以来，累计完成“五小”创新成果210多项。
联建楼大屏幕上正滚动展示的“创新荣誉榜”生动呈现了员工优秀创新案例，如电缆梳理器、消防水管搬运车、移变接地改造等。这些看似微小的创新举措，却带来了显著效益，体现了“小创新”撬动“大收益”的实践价值。
把好标准底线 精研流程细节
“过去总觉得煤矿干的是粗活，现在才知道每个环节都能像‘绣花’一样讲究。”皮带机司机刘斌的感慨，道出了全员理念的蜕变。
该公司推行“网格化+清单化”管理模式，深入实施“理论+实操+考核”三维培训体系，组织全员开展岗位描述4次，让每名职工都能精准掌握安全生产标准化操作标准，实现公司标准化建设“稳”步向前。
走进142202胶运顺槽工作面，工具架上16类工器具按类型“一”字排开，支护材料的摆放整齐有序，每架皮带架上都绑扎着反光贴纸。这些可视化成果源自“一巷六点八条线”管理法的深入实践，通过对锚杆露出长度的精准控制、每班物料用量的精细规划、各环节衔接的有序安排等维度的系统管控，生动诠释了标准化建设所构建的精密管理体系。该公司建立的“岗位标准作业数据库”，将各工种操作流程分解为236个标准动作，让复杂工序变得像“拼乐高”一样清晰。
同时，该公司在原有“点、线、面”亮点工程评优标准体系上，对获评“精品工程”的团队给予奖励，有效激发了各区队的自主性、积极性。截至目前，共打造了包括142201辅运顺槽在内的8项精品工程，推动矿井标准化建设从“要我达标”向“我要达标”的良性转变。（贾海登）
