今年以来，澄合矿业公司锚定高质量发展目标，将各级班子建设、项目投资建设、高效内部协同、问题整改见效作为驱动发展的“四驾马车”，以精准施策破解发展瓶颈，以系统思维凝聚发展合力，全面开启企业高质量发展新征程。
加强领导班子建设，锻造过硬队伍 领导班子是企业发展的“领头雁”。该公司党委深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以“协同增效年”为主线，认真践行集团“三个更加突出”班子建设要求，持续深化“五好”班子建设，着力推动形成遵规守纪、干事创业的良好氛围。严格落实经理层任期制契约化管理、全员绩效考核和差异化薪酬分配，每年对中层管理人员从强制排序、目标责任、民主测评等360维度加权考核，累计表彰优秀企业家26人，优秀管理者40人。持续优化班子结构，制定印发《优秀年轻中层管理人员培养选拔工作实施方案》，对表现特别优秀的全日制大学及以上年轻干部实施“提前到岗试用”机制，累计对8名85后优秀年轻干部实施提前到岗锻炼机制，7人被提拔为中层管理人员，切实为企业发展注入了新鲜血液。 紧盯重点项目建设，筑牢发展根基 项目建设是企业发展的“生命线”。该公司精准实施“一项目一专班”全周期管理机制，从项目规划、审批、施工到投产运行，全程跟进，精准施策。专班人员紧盯西卓煤矿建设、新建西卓煤矿煤炭外运系统、山阳煤矿二号风井及附属工程三大重点项目，常驻施工现场，协调解决土地征用、设备运输、技术攻坚等难题，不断优化施工方案，全力推动项目又好又快发展。截至目前，西卓煤矿项目已顺利通过安全设施竣工验收及安全生产许可证现场核查，标志着项目单项验收迈进了一大步；山阳煤矿二号风井及附属工程项目初步设计已通过省能源局审查并取得批复；新建西卓煤矿煤炭外运系统煤炭集运站储煤场设备安装完成95％，项目建设按下“快进键”。 推动高效协同发展，凝聚强大合力 高效协同是企业提升竞争力的关键。该公司秉持“大协同、大服务、大效益”的发展理念，创新构建“物资集团+内部单位+供应厂商”三位一体高效协同新模式，严格执行集团公司“两集中、五统一”物资管理要求和采购程序，不断深化集中采购优势。扎实推进“物资竞价采购平台”和“物资调剂平台”两个平台建设，严格执行《需求物资采供操作时效管理考核办法》，对计划审批、询商定价、订单生成等关键节点采取全流程管理，明确流程环节和时间节点，将物资采供业务办理时间缩短了15个工作日，按下了物资采供“加速键”。同时，进一步强化内部单位协作力度，坚持“先内后外”的采购原则，着力提升内部产品使用比例，实现多元信息共享、物资资源互通。 狠抓问题整改落实，提升管理水平 问题整改是推动企业发展的“加速器”。该公司党委全盘认领集团公司党委第一巡察组反馈意见，定期召开巡视巡察整改工作推进会，压实压紧巡察整改主体责任，明确牵头领导、落实单位、整改措施、完成时限，形成一把手牵头抓、班子成员分工负责、全员参与的整改工作格局。制定下发《问题整改长效落实管理办法》，对巡察问题进行分类整改、一事一档，确保整改任务件件有回音。坚持系统思维，突出标本兼治和惩防结合，举一反三、延伸拓展，推动巡察整改长治长效。截至目前，该公司已健全完善《招标投标管理办法》《集中采购物资管理办法》等制度机制124项，完成单项问题分析报告64份，所属各单位党委认领问题整改已完成96%，挽回经济损失2500余万元，巡察整改“利剑”作用充分发挥。 下一步，该公司将持续深耕“四项重点工作”，以创新驱动为引擎，以务实作风为保障，奋力书写新时代高质量发展的精彩答卷。（薛双娟）
