今年以来，张家峁矿业公司聚焦“四种经营理念”，持续深耕“四项重点工作”。以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，跑出高质量发展“加速度”。
铆足干劲 项目攻坚有力
2-2煤开采配套工程项目职业病防护设施顺利通过竣工验收，灭火关键技术方案通过专家评审，2-2煤常开配套项目联合体周边硬化场地工程有序推进……一季度刚过，张家峁矿业公司已热潮涌动，一大批在建项目抓进度、抢工期，夺取二季度“开门红”。
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。该公司把重大项目作为高质量发展的“硬支撑”，紧盯2-2煤开采配套工程总体竣工验收及投运、原煤生产系统建筑物加固、厂区消防改造等工程，确保项目早完工、早投用、早见效，用实干实效将一幅幅“施工图”变成“实景图”。
为进一步推进项目建设，该公司坚持工作聚焦项目干、要素跟着项目走、服务围绕项目转，重点工程挂图作战、倒排工期、一体推进，形成周安排、月调度、季分析的工作机制，做到项目清单化、责任具体化。
强基固本 班子建设有为
该公司以“1345”党建实践为载体，把领导班子的领导力、基层组织的执行力、创新发展的文化力、思想政治的向心力以及党政工团的凝聚力，与经营管理有机融合，为安全生产蓄势赋能。
通过调整业务职能、精简机构设置、优化岗位配置等措施，扎实推进“三定”改革工作，做好中层管理人员不胜任退出和末等调整。大力实施“人才强企”战略，围绕“选、育、用、留”持续发力，实施百人能力提升工程，二期完美收官，三期即将开拔启航，累计115人参与培训，众多参训人员走上管理岗位，成果显著，硕果挂枝。
结合“六个一”走基层活动，班子成员带头讲党课、作宣讲，深入基层一线开展专题调研，围绕公司安全生产、智能化建设、民生工程等重点工作进行调研，切实将学习成果转化为破解难题、推动工作的实际成效。
实干破局 协同发展有效
创新工作思路，提升管理效能。今年以来，该公司紧扣“协同增效年”工作要求，优化生产布局，强化安全管理，推进科技创新，顺利完成一季度目标任务，为全年工作奠定了坚实基础。
聚焦“四种经营理念”，以“节支降耗”为抓手，成功将“紧日子”过成 “过成好日子”。引入营销思维贯穿生产经营全流程，构建产、运、销一体化营销机制，实现煤炭产品效益最大化。一季度，材料成本同比下降8%，吨煤电耗降低5%，十项费用较同期节支率21.35%。
与此同时，该公司坚持智能低碳高质量发展这一条主线，以完善制度体系、加大科技创新、加强人才培养为三大支撑，聚焦发展理念更先进、基础管理更牢固、民生福祉更满意等六项提升，奋力推进全年9项重点工作，夯实安全环保根基、破解产能释放瓶颈、强化成本精细管控，让职工在发展中获取更大的实惠与幸福。
靶向发力 问题整改有方
全面认领省委第八巡视组巡视反馈意见36条，制定整改措施80条，7条举措形成闭环管理……近年来，张家峁矿业公司坚持问题导向，主动对标对表，紧盯关键环节和突出问题，持续开展查漏补缺和“再回头看”，以整改工作助推公司高质量发展。
推动问题解决是巡察工作的落脚点。该公司坚持“当下改”和“长久立”相结合，对问题整改分“制定方案、集中整改、建章立制、总结提升、持续推进”四个阶段压茬推进。全面推行“一个问题、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”整改机制，抓好闭环管理，确保事事有回音、件件有着落。
与此同时，该公司对历年来巡察整改反馈问题进行再梳理、再回头、再评估，同开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育相结合，紧盯党建、人事、财务、项目等重点领域，推动干部作风持续转变提升，打通问题整改“最后一公里”。（刘彦朋 朱涛）
