今年以来，小保当矿业公司紧紧围绕安全生产各项任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的昂扬姿态，动员干部员工“拼”字当头，提挡加速，全力推动公司在筑牢安全防线、提升生产效能、强化节支降耗等重点工作上精准施策、靶向发力，奋力实现首季“开门红”。
聚焦聚力 织好安全生产“防控网”
“安全是底线，更是生命线，没有安全，其他一切将无从谈起，必须时刻保持危机意识，筑牢风险预控防线”这是全员扎根心底的安全基因，也是知行合一的担当烙印。
为锁定“安全”总闸门，该公司靶向发力、精准施策，坚持“生命至上、安全第一”安全理念，从思想教育、安全责任、隐患排查等重点方面进行了全面而深入的部署和强化，制定下发《关于加强2025年安全生产工作的决定》1号文件。瞄准安全生产治本攻坚“三年行动”，聚焦10个方面70项攻坚措施，分解明确2025年治本攻坚具体任务，持续提升安全生产管理水平。
此外，该公司持续压实安全生产责任，完善《安全生产履职考核办法》《安全生产责任制》等规章制度，由上到下共签订2086份安全生产责任书，明确各级管理人员安全履职的形式、安全检查的频次、检查标准等内容，确保井上下各生产区域全覆盖检查。
攥指成拳 打好稳产提效“组合拳”
在日常生产过程中，该公司坚持“稳中求进”总基调，以正规循环为抓手，实施采掘劳动组织优化整合，减少井下作业人数，提高矿井安全保障能力和生产效率，达到了1+1＞2的效果。同时，聚焦“智能系统化、系统智能化”的工作思路，攻关采、掘、机、运等关键技术。智能喷雾系统通过粉尘浓度和湿度自动调节喷水量大小。升级煤机、支架智控系统，实现煤机的智能规划截割和支架自动跟机拉架……
该公司坚持“小故障不过班，大故障不过天”的原则，加大检修力度。通过建立全生命周期管理体系，科学划分设备重要等级，制定设备检验计划，前移设备维修关口，实现设备维护由“拉网式”向“精准式”过渡，在机电设备“零误时”竞赛中，2个区队综合开机率达到100%。
精准发力 下好节支降耗“先手棋”
该公司深入践行“处处皆可降成本”管理理念，锚定年度经营目标精准发力，严控“三费”支出。强化车辆审批管控，建立工程车高效调度机制。采掘区队日常入井运送物料的工程车，在返程中回收巷道内杂物、闲置设备配件及物资，减少空载入井或者升井的情况。截至目前，先后召开月度“三费”分析会两次，其中车辆使用费同比节支0.08元/吨，成本管控成效显著。
本着“物尽其用”的原则，该公司加大物资回收复用、修旧利废的力度。完善《修旧利废管理办法》，通过制定相应奖励机制，鼓励员工对可周转材料进行回收复用。截至目前，回收率达100%。（崔陆阳 贾海登）
