一季度以来，柠条塔矿业公司全面贯彻落实陕煤集团“四个全面”“四个牵引、四项保障”工作要求，以及陕西煤业“123459”工作思路，紧盯全年目标任务，铆足干劲稳安全、抓生产、谋经营，奋力冲刺首季开门红。1-2月份，煤炭产量同比增加43万吨，洗块煤销量同比增加50万吨。
安全为纲，筑牢发展基石
深入践行“抓安全就是讲政治、保效益、稳增长”的理念，全过程践行“严、精、细”的总思路，通过班前班后会、周五安全学习、部门包保人员宣讲等多种载体，深入学习宣传贯彻各级安全工作会精神、安全一号文件精神，全面营造安全发展的浓厚氛围。制定《治本攻坚三年行动“2025强基固本年”实施方案》，明确十大行动92项具体任务，推动安全生产治理模式向事前预防转型。
对照《煤矿安全生产条例》等新法规，结合“三定”改革实际，对23项安全管理制度和全员安全生产责任制进行了重新完善。紧盯春节、全国两会等重点时段、采掘工作面等重点部位，以及高风险作业等关键环节，持续加大各级安全管理人员、安检员的现场安全检查力度，常态化开展安全风险辨识和事故隐患大排查活动，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态。
生产为重，奏响奋进乐章
面对市场下行压力，牢固树立“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的生产经营理念，持续加强内部高效协同齐抓共管，通过加强生产调度管理、完善各类技术措施、强化设备检修、优化洗选工艺、储备物资配件等措施，千方百计释放优质产能，平均每日生产优质煤炭6.6万吨，矿井单日洗选量、洗块煤销量分别创出9.23万吨、3.05万吨的历史新纪录。
结合生产实际，及时跟进变化管理，第一时间解决顶底板、水、煤层等生产条件变化导致的单产单进受限问题。建立生产部门管理人员“一人一工区”包保机制，狠抓设备全生命周期管理，机电事故影响率同比下降27%。超前考虑矿井未来3～5年生产规划，扎实推进南翼3-1煤开拓、北翼1-2煤超长工作面等接续工程，为矿井中长期高质量发展奠定坚实基础。
经营为本，绘就璀璨画卷
将过“紧日子”思想融入日常，大力倡导“外委转自营”理念，不断拓展自主运营业务范围，将矿灯房、胶鞋房、消防集控室全部转为自主管理，制定洗选自主运营1000万元、智能化自主运维2000万元、设备自修1亿元目标，并建立挂钩业务量的薪酬激励机制，推动源头极致降本。
制定2025年度成本管控实施方案，科学合理进行指标分解，严控计划外支出和非生产性支出，确保各项预算支出始终保持在可控范围内。成立物资管理提升工作专班，坚持每月对井上下物资进行一次盘点，通过整理、调剂、回收复用、处置等措施，推动积压物资有序消化，实现闲置物资经济效益最大化。持续加大与陕煤运销集团及铁路部门的沟通力度，结合市场动态，及时调整产品结构和销售结构，实现销售效益最大化。（强艳雄）
