人勤春来早，奋斗正当时。随着“开工第一课”“节后收心会”的相继召开，澄合矿业公司干部职工迅速“收心归位”，以“满格电量”全面有序推进复工复产工作，向着首季“开门红”奋力冲刺。
严起来，守牢“生命线”
“安全是企业的‘生命线’，是不可逾越的‘红线’。各级管理干部要进一步增强危机感和紧迫感，始终保持如履薄冰的高度警觉，以‘零容忍’态度，将各类隐患消灭在萌芽状态……”春节收假第一天，该公司党委书记、董事长吴兆军到基层矿井调研，要求各单位抓早动快，着力在隐患排查治理、工程质量管控、安全责任落实上下功夫，利刃出鞘，让安全稳站“C 位”。
本着“安全为先”的理念，该公司立即组织开展节后复工安全大检查，紧盯井下各采掘头面现场顶板、“一通三防”、机电设备完好情况，坚持日常巡查、专项检查、突击检查不断线。针对“节后综合征”，加大对职工身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员上岗关、作业关。以“理论+实操”方式分批开展区队、车间、班组“全覆盖式”安全专题培训，组织女工家属协管员、青安岗员，常态化开展安全警示教育、安全主题宣讲和事故案例解读，确保全体干部职工迅速调整状态、收心归位，切实绷紧“安全弦”，守牢“安全线”。
动起来，巧用“金钥匙”
坚持把煤炭量、质“双提升”作为推动企业高质量发展的“金钥匙”，紧盯产量和煤质两个关键，全力破瓶颈、解难题，推动全链条各环节协同联动、同向发力。
在增量方面，持续优化生产系统、生产布局、工艺流程，超前做好工程设计、采掘接续、设备安装、人员组织等工作；致力破解地质条件制约，科学组织生产，抓实生产正规循环、现场交接班、设备弹性检修，及时化解制约生产的矛盾问题，做到“以班保天、以天保月、以月保年”。在提质方面，强化全流程全过程管理，盯紧采面优化、分装分运、洗选加工等环节，加强煤质考核，做到动态达标；加强煤炭市场研判分析，根据市场和用户动态及时调整销售策略，对冲煤价下行压力，确保效益最大化。
紧起来，激活“利润源”
面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的市场环境，该公司坚持用活用好“四种经营理念”，树牢全员全过程成本意识，把用“紧日子”过“好日子”作为应对市场变化的重要手段，以自身确定性应对市场的不确定性。
聚焦“量、本、利”三个环节，充分发挥预算管理统领作用，从严控制非生产性支出，规范内部市场化管理，优化企业内部协作及关联交易管理流程，努力实现效益增长的稳定性和均衡性。把修旧利废、自制加工作为降本增效“关键点”，坚持“能自修不外委、能重复利用不报废”的原则，将成本管理落实到矿井、部室、区队、班组，制定修旧利废、变废为宝奖励机制，让材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，共享节约创效成果。
开局决定全局。该公司全体干部职工正列队站位、全身心投入，让“严起来”“动起来”“紧起来”成为这个春天的最美图景，齐力奏响企业高质量发展最强音。（陈旭）
