“五六月创下单头进尺320米的新纪录；八九月掘进进尺完成率达115%；在矿业公司掘进擂台赛中稳居掘进进尺榜首，累计挣得绩效工资110万元。”今年以来，陕煤蒲白建新煤化聚焦成本管控、精细谋划和机制赋能三大关键，精准发力、持续攻坚，推动掘进效能实现“节节高”。
用好协同“指挥棒”
该公司以“营销”思维打破传统的“被动执行”模式，建立“地质—设计—施工”全链条联动机制，推动掘进工作从“按图施工”向“按需施策”转变。
在提升巷道效能方面，该公司强化截割头、液压系统等关键部件的预防性维修，保障综合开机率稳定在98%以上；创新将4216主运措施巷由拱形优化为矩形，同步调整支护方案，并对4122运回顺掘进工作面支护参数进行优化，有效提高断面利用率和掘进效率。在锚索布置环节，精准避开回采时单元支架重叠区域，累计优化锚索1992根，节约费用189.21万元，实现经济效益与生产效率的双提升。
紧握攻坚“硬拳头”
“井下支护标准是什么？设备应急处置流程是什么……”该公司综掘队利用班前会随机抽查职工岗位安全应知应会，在筑牢安全防线的同时，持续锚定“掘进进尺再提速、作业效率再提升”目标发力。
在生产保障方面，该公司定期召开掘进生产协调会，动态平衡并解决施工中的各类问题，同步安排专职队伍开展起底作业，减少交叉干扰，保障生产连续性；健全“班组日常排查、管理人员跟踪核查”的动态防控机制，对发现的隐患立即制定整改措施，登记造册并实现闭环管理；紧扣工程节点和现场实际，统筹推进综掘机安装、巷道修复、质量创建及尾工处理等工作，为掘进区队提供全流程、全方位的服务保障。
激活队伍“动力源”
面对繁重的生产任务，该公司创新运用竞赛机制，搭建技能比拼平台，持续激活队伍活力。
一方面，常态化开展“老带新”传帮带，每月组织擂台赛，每周一、三固定开展教育培训，激励职工亮绝活、比技能、显身手；另一方面，推行“机动化”管理，结合现场环境、技术难度和职工特长优化岗位搭配，将掘进、支护等任务细化分解、压实责任，推动班组间形成“完美补台”的良性循环。
“每月一次的擂台赛，就像一声嘹亮的‘集结令’，点燃了全队青年钻研业务、苦练技能、精进本领的激情！”掘三队队长李社会深有感触地说。下一步，该公司将以“保接续、提单进”主题劳动竞赛为抓手，在提升快速掘进水平上持续精准发力，全力推动单进水平再上新台阶。（张美心 孙超）
