今年以来，建新煤化公司深耕“严细实”执行文化，以“四制”工作法为抓手，大力推动各级管理人员在带（跟）班期间沉在一线，深挖风险隐患、高效推进工作，跑出矿井安全生产“加速度”。
沉浸现场，靠前指挥抓生产
“推采期间，要确保巷道高度和做好顶板管理，确保现场安全……”8月11日八点班，该公司生产部负责人闫猛一边提醒作业人员做好现场管理，抓好工程质量；一边填写区域巡查写实表。
为切实抓好管理人员带（跟）班写实工作，该公司优化《领导班子成员及副总工程师履职特别管理规定》《中层管理人员履职特别管理规定》，明确规定了各级管理人员每月带（跟）班写实次数、区域、排查标准以及有关要求，确保管理人员沉在一线，抓好现场排查，解决一线问题。各级带（跟）班人员紧盯包保区域，做好重点工程、关键区域、关键岗位全过程跟进，精准把控工序流程，做好系统性记录，确保带（跟）班写实见行见效。
抓好过程，全力跟进强管理
过程管控是安全生产管理的关键。该公司聚焦重点任务，强化责任担当，优化管理水平，以作风建设推动矿井发展跑出“加速度”。
“五部皮带巷52-58机架处和煤墙距离不足，机架里侧煤墙鼓包，急需处理。”8月25日零点班，该公司机电部部长尉增强在巡查主运沿线时记录存在的问题。走到二部机尾，他发现工程垃圾阻挡人员行走通道，立即拿起铁锹与现场职工一起清理垃圾，确保行走区域畅通。
各级管理人员在带（跟）班写实工作中，不但做好巡查工作，同时核查之前遗留问题整改落实情况；并抽查作业人员“双红线”掌握及应用、岗位应知应会等内容，进一步夯实安全基础。
截至8月底，该公司煤炭产量完成全年计划的71.77%，掘进完成年度计划的73.85%。
协同发力，查改结合提效能
“五部皮带巷52-58机架处存在的问题已处理。”9月12日，该公司皮带队队长李军在班前会上要求全员对照标准，保质保量完成整改。
自带（跟）班写实工作开展以来，该公司将写实工作与“四制”工作法充分结合，实现了“现场巡查-汇总分析-分类处置-整改核查”闭环管理。各级管理人员以“钉在现场”的韧劲，从优化设备选型到规范操作流程，从补齐技术措施漏洞到强化员工安全培训，更好地让“风险可控、事故可防”的理念落地见效。
据了解，8月份各级管理人员累计完成井下跟班写实百余次，巡查出问题200余条，优化措施3项，原煤开采效能平均提升4.3%，安全隐患整改率达到100%。（马翀）
