奋进争朝夕，阔步逐一流。今年以来，小保当矿业公司以“四种经营理念”为指引，持续加强安全生产标准化创建，通过全员素质提升、强化现场管理、打造精品工程等举措，做细做实安全生产标准化建设工作。
跑出全员提升“加速度”
“我们要强化人员操作、顶板维护、设备保养等环节的安全标准化管理，把风险隐患排查、整改落到实处。”集团公司安全生产标准化现场推进会开展以来，该公司组织标准化专干走进各区队开展专题宣讲，用明确的标准、生动的案例引导广大职工上标准岗、干标准活。
安全生产标准化动态达标，既需刚性约束，更要职工主动践行。该公司通过班前会应知应会抽查、标准化专题培训等方式，组织全员学习安全生产标准化管理体系标准、煤矿重大事故隐患判定标准等内容，推动标准化理念入脑入心。目前，累计开展安全生产标准化新标准宣贯7次，参加人数达1700余人次，营造出了全员学标准、讲标准、行标准的浓厚氛围。
此外，该公司从管理机制入手，成立标准化工作领导小组，依托“矿领导包保、部室监管、区队负责”三级责任体系，完成142202胶运顺槽掘进工作面等21处采掘工作面的责任划分，修订完善《安全生产标准化工作安排细则》，将工作内容分解为6大类、42项具体任务，真正做到全员责任清、目标清、措施清，不断推动矿井标准化建设向纵深发展。
筑牢现场管理“压舱石”
“监测、通讯、信号电缆应每隔0.3米用扎带捆扎，避免缆线缠绕”“警示牌要严格按标准吊挂到醒目位置”……在142201顺槽机头，皮带运输队检修班班长杨德锋正对照安全生产标准化要求进行逐项排查。
该公司以规范化、标准化和精细化管理为抓手，从管线吊挂、设备完好管理、材料编码管理等细节入手，不断夯实井下作业现场标准化管理。
今年以来，通过“包保联责制、‘1+10’奖惩制、实名责任制”联动管理体系，组织开展14盘区大巷、综掘工作面、回风巷道等8次专项整治活动。从安全标准的科学制定，到施工措施的精准编制，再到现场作业的规范管控，对每个工序实施全链条精细化管理，通过层层压实责任、强化过程管控，构建起“以质量保安全、以安全促生产”的闭环管理模式，为矿井安全生产形势持续稳定向好夯实基础。
打造精品工程“风景线”
为持续巩固国家一级安全生产标准化矿井的成果，该公司按照“精品做示范、点线面创标”的工作思路，常态化推进“精品头”“精品面”“精品线”“精品硐室”创建活动，成功创建3-1煤辅运大巷掘进工作面、142202胶运顺槽机头配电硐室及142201辅运顺槽精品路线等精品工作面、亮点工程30余个，这一幕幕标准化规范化的“高颜值”画卷，成为了矿井安全高效生产的“新名片”。
在此基础上，该公司在推进重点区域标准化建设的同时，还将“触角”延伸至边缘地带、管理盲区、零星工程等薄弱区域，确保每一处生产现场都有标准可循，做到典型引路、辐射全局，实现标准化创建全覆盖、无死角，动态达标，最终形成“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。（郭林）
