安全是发展的基石，根基稳固方能行稳致远。今年以来，彬长矿业胡家河矿以创建本质安全矿井为目标，深化“三基”建设作为提升管理切入点，推动安全生产从“严格监管”向“自主管控”转型，全面筑牢安全生产根基，持续提升本质安全管控效能。
聚焦基层建设 激活安全管理“神经梢”
该矿始终把部门、区队、班组作为“三基”建设的主阵地，纵深推进“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，全面激发基层自主管理活力，畅通安全管理“最后一公里”。
坚持“全员参与、人人有责、齐抓共管、互保联保”工作原则，狠抓区队安全主体责任、部门业务保安责任、监督部门安全监督管理责任，构建起生产现场“网格化”精细管理、“区域化”责任包保体系，让安全管理覆盖井上井下、全员全岗，贯穿生产全过程，形成无死角、无盲区的立体化防范格局。持续强化干部履职考核，各级管理人员重心下移、关口前移，严格落实走动式管理，不断提升发现问题和解决问题的能力水平，坚决把各级安全部署要求和制度措施落到实处，切实守牢安全生产底线。构建班组“零三违”“一人违章、全员考核”奖惩机制，引导职工主动识别风险、排查隐患、相互监督保障，实现安全生产自控、互控、联控。
夯实基础管理 构建本质安全“硬环境”
走进402104综放工作面，映入眼帘的是宽敞明亮的通道、区域标识规范、物料码放精致规范……这是该矿实施精品工作面创建的生动缩影。
安全生产标准化是矿井安全生产的根基，更是实现持续稳定发展的重要保障。该矿坚持以标准固根基、以安全促发展，聚焦达标创建矿井总体目标，分季度、分专业实施精品创建实施方案，以样板打造带动整体提升，通过动态达标筑牢安全基础。聚焦双重预防机制建设，实现风险管控零盲区，隐患排查全覆盖。实施“3+3”风险管控模式，矿井每周一分析，部门、区队每天一研判，班组每班一辨识，做到重点风险必须专项辨识、关键环节必须紧紧盯住、安全风险必须闭环管控。严格落实“五级”隐患排查机制，采取菜单式、全覆盖等方式全面排查安全隐患，对排查出隐患严格按照“五落实”原则落实整改，切实做到关口前移、源头治理，推动安全治理模式向事前预防型转变。
抓实培训赋能 锻造素质过硬“主力军”
该矿把提升专业素质、业务水平作为一项长期坚持的工作，依据职工安全生产技能需求，结合年度培训规划和区队自主培训计划，实施靶向精准培训，组织开展专业类集中培训，减少职工操作性不强、内容重复的学习培训，提高培训效率和效果，并针对不同岗位、工种、业务实行“定制化”培训，在安全思想、规范作业等方面实行“无差别”培训，确保职工个人专业素质和业务水平得到全方位提升。严格推行岗位规范操作标准，实行“个人考核+单位督导”双考核模式，深入开展岗位规范操作标准盲抽比赛，让“知责任、精流程、懂标准、明风险、会应急”成为岗位职工的标配，有效促进职工规范操作行为养成。
大力推进岗位练兵，将岗位技能竞赛作为检验职工技能素质提升活动成果的“试金石”，持续开展技术比武、岗位“双述”竞赛等活动，通过理论考试和现场实操相结合的方式，全面考察技术人才语言表达、逻辑思维和动手能力，让“学得深、讲得透、干得实”的技能人才脱颖而出。（田磊）
