班组作为企业最基础的“细胞单元”，是安全生产的第一道防线，更是煤矿安全基础管理的关键着力点。小保当矿业公司一号煤矿污水处理站班组立足自身实际，全力锻造示范标杆班组，书写出矿井安全生产的新答卷。
“标准尺”丈量安全根基，激活班组“内驱力引擎”
走进该公司一号煤矿污水处理站运行区，映入眼帘的是一幅井然有序的现场画卷。药剂区里，大小不一的药剂瓶宛如列队的士兵，蓝白标签清晰标注着名称与用量，安全文化牌错落有致地悬挂在墙面，与醒目清晰的设备警示标识相互呼应，构建起严密的安全视觉网络。
在安全管理领域，班组织就了一张细密的“防护网”。每月开展1次标准化专项检查，每周进行3次日常动态抽查，从设备运行到操作规范，全流程纳入监督视野。针对井下6大系统、30余个岗点，他们化身“安全侦探”，对潜在风险和事故隐患展开“地毯式”排查。截至目前，排查并整改隐患50余条。
为实现精细化管理，该班组自主研发了一套智能评分体系，构建起涵盖安全、培训、考核等5大板块的20余项制度。这些制度被细化为50多个量化指标，责任到人、落实到岗。如今，数字化管理带来的改变清晰可见，职工工作效率提升了30%，隐患处理时间缩短15%，为矿井安全生产筑牢了坚实根基。
“绣花针”细织管控网络，注入生产“助推力齿轮”
“精准操作，毫厘必究”，这不仅是一句口号，更是镌刻在该班组每个工作环节的行动准则。对职责分工进行深度优化，将指标任务细化到每一个阀门的开关、每一次数据的记录，构建起高效协同、层次分明的绩效考核机制。
设备巡检制度堪称班组管理的“匠心之作”。精心规划的巡检路线图上，每个点位都标注着详细的检查内容，职工手持定制化巡检表格，化身“设备医生”，对每一处螺丝、每一根管线进行“望闻问切”。污水提升泵每4小时接受一次“体检”，加药装置每日至少经历3次“深度检查”，沉淀池每周进行全面“大扫除”，过滤设备每月享受一次“深度SPA”，每个设备都有专属的“健康档案”与责任守护者，确保设备始终保持最佳“体魄”。
在精细化管理模式的赋能下，污水处理站运行稳定性显著提升，设备故障率降低了20%，处理效率提高了15%，为井下安全生产提供了源源不断的“安全活水”。
“智慧脑”重塑循环链条，夯实发展“续航力底座”
走进智能控制中心，巡检工轻点鼠标，便能实现设备的远程操控与实时监控。一旦设备出现异常，系统会立即发出精准警报，仿佛拥有了“未卜先知”的能力。依托这一智能体系，班组不仅实现了设备运行的精准调控，更推动资源循环利用迈向新高度，中水回用率已达80%。
在调节池区域，调节池配备自动水位控制系统，可依据进水量大小自动启停提升泵，进而实现水位的自动调节。在絮凝沉淀环节，智能系统宛如一位“精准药剂师”，凭借实时水质数据投加絮凝剂，使沉淀效果提升了75%。值得一提的是，该系统还同步优化了污泥脱水流程，通过动态调整设备参数，污水处理站每日可回收110立方米煤泥，将“变废为宝”的理念转化为实实在在的成果。从“智能预警—自动调节—循环利用”的全链条革新，为公司可持续发展注入澎湃动能。
小保当矿业公司一号煤矿污水处理站班组以“三力”驱动为笔，以安全管理为墨，书写了班组建设的精彩篇章。下一步，他们将继续深耕创新领域，深挖智能潜力，不断提升安全管理水平与资源利用效率，为公司高质量发展筑牢坚实根基。（屈洋洋 秦煜哲）
