进入后四个月攻坚期，彬长矿业小庄矿锚定“提效、创新、降本”核心目标，以市场化破局、创新驱动、精细管控为抓手，唤醒职工主人翁意识，推动矿井在安全生产与效益提升赛道上加速奔跑，迸发强劲发展活力。
市场化机制“破冰” 全员竞逐创效“金桃子”
“以前拿固定工资，干多干少差别小；现在凭本事‘挣工资’，零星工程大家都抢着上！”谈及内部竞标机制，大家感慨变化显著。为打破传统零星工程“指派”模式，该矿紧扣“多劳多得、按劳分配”市场原则，持续优化“揭榜挂帅”竞争体系，细化10大类可竞标工程项目，通过线上公示、线下宣讲同步推进，以“公开、公平、公正”原则组织招标，确保每项竞标任务“目标清、规则明、结果公”。
为根治“干与不干一个样”弊病，该矿将各岗位10余项关键指标转化为可量化、可核算的“价值单元”，搭建“日清日结、班清班结”数据管理系统。专职核算员实时采集班组与岗位的工作量、材料消耗、设备效率等数据，上传系统后自动生成“价值报表”，让职工劳动成果直观可见、实时可查。
市场化机制落地，让“价值变现”从理念变为现实，曾经“不划算的活”，现在成了争相竞标的“香饽饽”；过去“额外负担”的任务，现在成了人人争抢的“创效机会”。“今天挣多少”“怎么干更高效”成了职工日常热议话题，全员创效热情持续升温。
全员创新“搭台” 一线智慧破解生产“拦路虎”
该矿坚持“以创新破难题、以实干见成效”，将科技创新深度融入安全管理、岗位实践各环节，围绕“强安全、优布局、精管理、增效益”主线，通过优化开采工艺、升级支护技术、完善管理体系等举措，推动安全生产效能全面提升，实现资源利用、安全保障与经济效益多重突破。
以“五小”创新为抓手，构建“全方位、多层次、立体化、开放型”全员创新体系，搭建成果交流平台、开展创新技能培训、设立创新奖励机制，调动职工创新热情、激发创造潜力，鼓励职工从工作“痛点”“难点”入手，用“小智慧”解决“大问题”。
9月份以来，职工自制检修用简易吊车、组合式电缆撑杆、油水分离器，让现场作业更便捷；中央大巷反底拱锚注加固治理底鼓技术、支护锚杆索分层式码放管理模式，破解生产技术难题；压风制氮站冷干机排水阀升级、矿井水活性炭投放装置优化、生活污水处理站调节池系统改进等，进一步提升设备运行效率。这些源于一线的创新成果，以“量变”推动“质变”突破，在解决实际问题的同时，推动生产更高效。
精细化管控“聚力” 人人当好经营“好管家”
“降本不是简单‘减法’，而是靠精细管控实现资源最优利用。”降本提质增效动员会上，这一理念成为全员共识。该矿将绩效考核作为“降本提质增效、深挖内潜”的关键抓手，制定下发《降本提质增效成绩单》管理办法，引导全员立足岗位实际，从系统优化、工艺改进、减员提效、管理创效、减少外委、政策挖潜等方面发力，全面布局降本项目。
设备利用上，精准筛选、合理调配，盘活皮带机尾配电点闲置防爆计算机，拆解旧灯柜配件用于新灯柜维修，让“旧设备”释放新价值；工程施工上，组建自主维修队伍承担北部区域集中泄水巷大直径泄水孔施工，凭“自有力量”降低外委费用……“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”的理念，贯穿至生产经营各环节。
此外，该矿通过召开降本增效动员会、开展“过紧日子”形势任务教育、开设微信公众号专栏等形式，引导职工牢固树立“人人都是经营者、个个都是主人翁”意识，让降成本、提效益贯穿安全生产、经营管理、企业文化建设全过程，凝聚起全员降本创效强大合力。（陈杰）
