今年以来，蒲白建新煤化采取畅通评价通道、加强技能培训、优化激励政策等举措，奋力打造技能人才培育新模式，赋能矿井高质量发展。
政策激励“强动力”
在技能人才培养方面，该公司科学配置资源，实施差异化薪酬管理，设立专项资金，创新实施素质评价和差异化薪酬联动机制，实施技能型人才奖励、创新成果奖励、荣誉奖励、职称晋升奖励等，形成“培训—考证—奖励”闭环机制，为人才搭建“蓄势”成长的平台。
同时，该公司全面开展干部职工素质提升工程，编印《干部职工素质提升实施方案》，并积极借助“逢查必考”考试机制，完善优化蒲白全员安全考试线上学习平台，建立了“逢查必考、逢考必过”考核实施规定，推行各种考试模式，奖优罚劣，激励职工学习激情。今年以来，累计开展“逢查必考”7次，参与140人次。
职业培训“增技能”
“我上个月获得了技师技能认定，这个月工资就多了600元。”5月30日，在建新煤化机电队会议室，职工郭伟正高兴地看着工资表说。
“职工获得初级工、中级工、高级工技能认定，可分别获得90元/月、135元/月、180元/月的技能津贴，并设立职称津贴、学历津贴、创新创造成果奖、先进操作法奖等激励机制……”该公司人力资源部部长仪红星介绍，公司构建了“能级工资+多维奖励”体系，多劳者多得、技高者多得的分配方式，做到了职工与企业共同成长。
同时，以全员培训为基础，以生产需求为导向，该公司精准对接区队用人需要，积极开展“订单式、定向式”培训，依次对特种作业10大工种开展“理论＋实操”培训，全面提升培训精准度、人岗适配度，确保实操考核通过率100%。
人才培养“畅通道”
从70后“技术骨干”到90后“新生力量”，在创新机制与激励措施的双重驱动下，先后有16人顺利通过注册安全工程师考试，10余人在全国煤炭行业职业技能大赛中斩获奖项。截至目前，该公司职业技能鉴定人数累计771人，其中高级工168人，技师15人，高级技师3人，百余名职工实现由“雏雁”到“强雁”转变。万钢锋、李社会、刘发礼、李博等一大批工匠人才成为矿区的“明星”，形成“选树一个、带动一片”的示范效应。
据悉，建新煤化将继续深化“卓越人才工程”，依托“三大平台九大通道”，持续优化素质评价和差异化薪酬联动机制，让更多技术工人通过“技能考证—岗位建功—荣誉晋升”路径“破圈出彩”，在推进企业高质量发展中实现人企共赢。（张雪瑞 ）
