擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发。今年以来，彬长矿业文家坡矿锚定高质量发展目标，坚持“稳中求进”总基调，深耕“四种经营理念”，狠抓“四项重点工作”，真抓实干、务求实效，全力推动各项工作提质增效、提档升级，形成全员抓执行、全链强管控、全域促提升的生动局面。
以项目稳接续 以建设促增长
走进该矿李家沟风井厂区，一幅充满张力的工业图景在眼前铺展：吊车舒展巨臂，机械轰鸣不止，建设人员昼夜兼程，由“春耕忙”无缝衔接至“夏耘紧”，全力冲刺工程收尾阶段。
该矿聚力生产接续主战场，将重点项目建设作为稳增长的“压舱石”与促发展的“推进器”，纵深推进4207备采工作面生产接续和李家沟风井联合试运转。多次召开专题会议，组织专业技术人员对相关任务节点再分解、再细化，进一步明确工期标准，优化工艺流程，推动工程建设不断刷新进度。以作战图上墙为切入点，实行动态管理、督考联动，将挂图作战完成情况纳入绩效考核，逐层压实各级管理责任，确保高质量、高标准完成建设任务。开展庆“五一”劳动节系列活动，组织领导班子和业务部门到基层开展劳动竞赛慰问，为干部职工加油鼓劲、提振士气，让全员以“满格”状态投入安全生产。
以协同增合力 以机制提效率
举目远眺，极具工业美感的皮带栈桥如长桥卧波般，横亘在该矿与文家坡发电公司之间。作为向CFB机组输送燃料的核心动脉，截至4月底，该运输系统已累计转运煤矸石14.4万吨。
该矿深入践行绿色发展理念，加快推进煤电循环一体化建设进程，全力构建信息共享、资源互补的协同发展体系。以闲置资产盘活为切入点，加强同兄弟单位沟通协商，从胡家河矿调剂原值400万元的煤水分离设备1套，将资产包袱转化为资源财富。在此基础上，积极探索实践内部协同联动共促发展的有效路径，坚持每周召开掘进专题会，每日召开生产协调会，聚焦问题，找准不足，在补短板、强弱项中持续优化生产组织和资源配置，提高整体工作效率。打破“采掘机运通”等专业壁垒，抽调精干力量建立基本建设、安全执纪、生态环保等“九大专班”，强化统筹调度、综合协调和督促指导，推进142项具体工作取得成效。
以班子强引领 以队伍增活力
“5月是承上启下的关键时期，也是战略重心转移的重要节点。我们必须集中力量攻坚各项战略任务……”在该矿各区队学习室，由领导班子成员领衔参与的“四级宣讲”正在如火如荼地进行。
该矿持续深化“五好”领导班子建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“三会一课”、党委理论学习中心组研讨和微信公众号平台互促共融的多维学习矩阵，进一步加强政治理论学习，夯实高质量发展思想根基。以党支部工作联系点为牵引，领导班子成员定期到包保区队开展调研宣讲，向职工阐明安全形势和发展前景，持续强化全员安全思想意识。同时，大力践行“指导+服务”理念，结合“为职工办实事”实践活动，了解一线诉求，倾听职工呼声，帮助解决实际问题。今年以来，升级羽毛球馆、提标职工餐厅、投用有声书屋、新增停车区域等民生实事项目有效落地，让职工幸福感、获得感、满意度持续提升。
以整改补短板 以长效固根基
“问题整改的过程，应当是解决问题、堵塞漏洞的过程，是加强管理、完善制度的过程，是凝心聚力、推动发展的过程。”该矿针对陕煤集团巡查反馈问题，建立责任关系清晰、逐级推进整改的闭环管理机制，全力做好问题整改“后半篇文章”。
坚持领导班子成员既要挂帅，也要出征，成立整改工作领导小组，对反馈问题进行逐项梳理、深刻剖析，做到重要工作直接部署、重要环节直接过问、重要情况直接协调，不断将问题压力化作内生动力。实行对账销号机制和周循环推进制度，建立问题整改台账，每周通报各责任部门巡察整改进展情况，以完成一项、销号一项、清零一项的“钉钉子”精神，推动整改工作落实到位。围绕“一手抓整改落实，一手抓工作推进”的整体思路，将整改过程融入重点工程提速增效、一级安全生产标准化矿井达标创建等矿井战略任务，努力实现整改一个问题、规范一个领域、带动一片发展，着力形成遵规守纪、干事创业的良好氛围。（韩炳萱）
