今年以来，陕西省煤层气新泰能源公司认真践行陕煤集团“四种经营理念”，在“管控、思想、提质、增效”上持续发力，在“精耕细作”工作模式中“挖金掘银”。
“精”细管控，压紧“责任链”
该公司树牢“一切成本皆可降”理念，明确降本路线图，开展“技术、管理、财务、政策”四个降本，消灭“时间、空间、人员、财富”四个浪费。所属黄陵发电厂积极调研国内智能化电厂典型案例，根据电厂实际建设瓦斯输送管道恒压系统，稳定瓦斯输送压力，创下电厂自运营以来的最高单日发电量13.92万度的记录；将“制度常更常新”理念融入管理全流程，建立“谁主管谁负责”动态机制，推动制度体系持续迭代，完成公司制度汇编；创新开展财务人员深入生产调度指挥中心坐班制度，将成本核算的误差率从5%降低至2%以内，此外，顺利完成煤层气销售增值税退税24.74万元。
“耕”字筑基，夯实“紧思想”
该公司班子成员、各党支部、机关部门相继开展“四种经营理念”学习讨论活动，进一步增强干部职工应对市场挑战的信心和决心，与此同时以“降本增效我能做什么”为主题开展座谈交流会，针对管理、效益、发展“三问”，细化分解任务，推动成果转化。此外，通过宣讲、工作群、LED屏展播、形势任务教育等多种形式，加大对过紧日子典型经验做法、优秀先进事迹宣传力度，确保上下凝聚“一条心”、胸怀“一盘棋”、铆足“一股劲”。
“细”字提质，把准“主动脉”
一方面，该公司以魏昭瓦斯综合利用技能大师工作室为依托，充分发挥高技能人才的“传帮带”作用，职工们纷纷化身“发明家”，一套简易井下注水装置、一种标准化检修工具车、一种集输管线注压式凝水缸相继投入使用。另一方面，该公司因地制宜，创新培训模式。发电分厂定期组织安全培训及瓦斯发电岗位操作考试，黄陵发电厂适时开展应急演练并组织对新员工培训，排采分厂采取一对一现场培训......此外，各分厂还针对实际情况创新采用“课件视频”“定期开展应急演练”“外训”等。
“作”字增效，抓准“落脚点”
该公司打破“报废即终点”的思维定式，积极开展修旧利废工作，唤醒沉默资产。在DN350阀门维护中，利用库存小型号UCP214轴承，通过加装衬套实现替换；面对部分启动电机因老化或故障面临报废这一状况，检修人员迅速投入到电机拆解、配件互换、重新组装与测试工作中。历经反复试验和调试，成功修复并组装出5台运行稳定、性能良好的启动电机；发电分厂检修班通过自主创新技术修复瓦斯发电机组中冷器铜管，每年节约成本约2.95万元......当前，“以旧换新”已经成为惯性，该公司职工正在以技术巧手为“废件”续命，让资源循环再生。
于毫末处精耕细作，该公司将持续提升全员精益意识，全面聚焦成本管控、管理提升、科技创新、转型升级等关键领域，以精益管理的新成效助力公司在高质量发展的道路上稳步前行。（ 袁晓辉 马晴盼）
